Chanda Kochhar : PDG de la banque ICICI, Succès et controverses

La banque ICICI est la plus grande banque du secteur privé en Inde. Elle était également célèbre pour être l’une des organisations où une femme pouvait briser le plafond de verre et occuper le poste le plus élevé. Chanda Kocchar, la directrice générale de la banque, est responsable de sa croissance rapide. La banque a atteint de nouveaux sommets sous son mandat.

Cependant, la banque ICICI, comme d’autres banques indiennes, a été plongée dans un scandale concernant des actifs non performants. On sait que la plupart des banques publiques ont accordé des prêts douteux sous la pression du gouvernement. Cependant, la banque ICICI est l'une des rares banques du secteur privé à avoir un nombre important de créances douteuses dans ses livres.

Il est apparu plus tard que ces créances douteuses n’étaient pas accidentelles. Au contraire, ils auraient pu être évités si le processus de diligence raisonnable défini par la banque avait été suivi. La PDG Chanda Kocchar était personnellement tenue responsable de ces prêts. Dans cet article, nous examinerons de plus près ces prêts non performants et comment ils ont conduit à la chute de Chanda Kocchar.

Les prêts douteux

Les allégations contre Chanda Kochhar concernent l'octroi de prêts injustifiés au groupe Videocon qui appartenait à Venugopal Dhoot. La banque ICICI a prêté Rs 3250 crores au groupe Videocon. Il a été allégué que ce prêt avait été accordé sur la base de relations personnelles plutôt que sur la base du processus de diligence raisonnable de la banque. Il y a des allégations selon lesquelles Chanda Kocchar aurait reçu des avantages en contrepartie de Venugopal Dhoot au lieu de mettre en danger l'argent durement gagné des déposants de la banque ICICI.

Parallèlement aux prêts au groupe Videocon, les lanceurs d'alerte de la banque ICICI ont également dénoncé des prêts inappropriés accordés à la famille Ruia, qui contrôle le groupe Essar, à court d'argent.

Y avait-il du Quid Pro Quo ?

Les lanceurs d’alerte ont affirmé que les prêts au groupe Videocon avaient été accordés après avoir reçu des avantages en contrepartie. Ces allégations sont basées sur la relation chaleureuse qui existait entre la famille Kocchar et la famille Dhoot.

• La famille Kocchar entretient des relations étroites avec la famille Dhoot depuis des décennies. Ils avaient investi dans la même société en 2001. La famille Kocchar détenait près de 2 % des actions d'une société appelée Credential Finance. Le groupe Videocon détenait 18% des parts de la même société.
• La relation étroite entre Deepak Kocchar, le mari de Chanda Kocchar, et Venugopal Dhoot est de notoriété publique. Il est allégué que Venugopal Dhoot a investi massivement dans la société NuPower de Deepak Kocchar après avoir reçu des fonds du prêt ICICI. C’est la contrepartie que prétendent les lanceurs d’alerte. Si cela est effectivement vrai, alors Chanda Kocchar a prêté de l’argent à son propre mari sans faire preuve de diligence raisonnable. Videocon a été utilisé comme société écran dans le processus.
• Enfin, les prêts accordés à Videocon se sont rapidement révélés être des actifs non performants. C'est à ce moment-là que la banque ICICI a renégocié les conditions du prêt avec la banque ICICI. Une société appelée Avista Advisory représentait Videocon dans cette renégociation. À la suite de cette renégociation, les conditions du prêt ont été modifiées, c'est-à-dire que le prêt a été restructuré. Avista Advisory appartient au beau-frère de Chanda Kocchar, Rajiv Kocchar. Cela soulève une fois de plus la question de savoir si les intérêts de la banque ICICI ont été sacrifiés au profit du gain personnel de la famille Kocchar.

Il est important de comprendre que la simple existence de toutes ces transactions personnelles ne signifie pas contrepartie. Il est également possible que Venugopal Dhoot ait investi dans NuPower parce qu'il pensait que c'était un bon investissement. En outre, il a nommé Avista Advisors pour des raisons indépendantes de la volonté de Chanda Kocchar.

Le vrai problème est que Chanda Kocchar n'a pas divulgué l'étendue de ses relations personnelles à la banque ICICI. Si Chanda Kocchar avait répertorié toutes ses relations personnelles et s'était excusée du comité qui a accordé le prêt à Videocon, son intégrité personnelle n'aurait pas été remise en question. Par conséquent, les répercussions auxquelles Chanda Kocchar est confrontée sont dues au fait qu'elle n'a pas respecté le code de conduite défini à la banque ICICI. En raison de ses actions, la gouvernance d'entreprise de la banque ICICI a été remise en question. En conséquence, elle a dû être démise de ses fonctions.

Que s'est-il passé à la fin ?

Les actes répréhensibles présumés ont été révélés après qu'un lanceur d'alerte a écrit au comité interne de la banque ICICI. C'était à peu près au même moment où Fitch, qui est une agence de notation de crédit, a également fait part de ses inquiétudes concernant le processus de gouvernance d'entreprise suivi par la banque ICICI.

En raison de ces inquiétudes, Chanda Kocchar a été invitée à démissionner de son poste de PDG de la banque ICICI avec effet immédiat. Une enquête a été ouverte sur l'affaire et Chanda a été mise en congé jusqu'à ce que l'enquête ne soit pas terminée. L'enquête menée était une enquête externe et des agences gouvernementales telles que le Bureau central d'enquête (CBI) étaient également impliquées.

Plus tard, il a été constaté que Chanda Kocchar avait enfreint le code de conduite de la banque. Comme mentionné ci-dessus, cela ne signifie pas que Chanda Kocchar était partie prenante à la fraude. Cependant, parce qu'elle a violé le code de conduite de la banque, son emploi a été licencié et la banque a décidé de récupérer toutes les primes versées à partir de 2009 suite au nouveau procès de Mme Kocchar.

Article écrit par

Himanshu Juneja

Himanshu Juneja, fondateur de Management Study Guide (MSG), est diplômé en commerce de l'Université de Delhi et titulaire d'un MBA du prestigieux Institute of Management Technology (IMT). Il a toujours été quelqu’un de profondément ancré dans l’excellence académique et animé par un désir incessant de créer de la valeur. Récemment, il a reçu le prix du « Meilleur entrepreneur et coach en gestion de 2025 (Blindwink Awards 2025) », un témoignage de son travail acharné, de sa vision et de la valeur que MSG continue d'apporter à la communauté mondiale.

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Himanshu Juneja

Himanshu Juneja, fondateur de Management Study Guide (MSG), est diplômé en commerce de l'Université de Delhi et titulaire d'un MBA du prestigieux Institute of Management Technology (IMT). Il a toujours été quelqu’un de profondément ancré dans l’excellence académique et animé par un désir incessant de créer de la valeur. Récemment, il a reçu le prix du « Meilleur entrepreneur et coach en gestion de 2025 (Blindwink Awards 2025) », un témoignage de son travail acharné, de sa vision et de la valeur que MSG continue d'apporter à la communauté mondiale.