Diversité des genres au conseil d'administration :trouver un niveau optimal ?

Par Won-Yong Oh, Loren Falkenberg, et Jim Dewald

Le nombre de femmes siégeant aux conseils d'administration a augmenté. Aujourd'hui, tout le monde parle de « plus » de femmes dans la salle de réunion. Le plus, le meilleur? Probablement, pas toujours. Dans cet article, les auteurs proposer qu'il y ait un niveau « optimal » de diversité des genres au sein du conseil selon les besoins de l'organisation et de l'entreprise .

Le suivi récent de la parité hommes-femmes au sein des conseils d'administration montre qu'il y a eu une augmentation du nombre de femmes siégeant aux conseils d'administration. ¹ Parmi les entreprises Fortune 500, environ 20% des administrateurs sont des femmes, et un tiers des nouveaux postes d'administrateurs ont été pourvus par des femmes. ² Un certain nombre de pays européens, dont la Norvège, Allemagne, La France, Belgique, Islande, et l'Italie, ont légiféré des quotas pour les femmes membres du conseil d'administration. ³ Mais même avec cette tendance positive, il y a un débat en cours sur la façon d'augmenter la diversité des genres; pourtant, nous suggérons qu'un domaine d'intérêt plus critique consiste à identifier l'équilibre hommes-femmes et les qualifications appropriés pour améliorer les performances du conseil d'administration.

La recherche indique que les femmes administratrices élargissent les discussions du conseil, faciliter les approches collaboratives du leadership, et accroître l'attention portée aux intérêts des parties prenantes. ⁴ Plus important, avoir ne serait-ce qu'une seule femme administratrice peut améliorer les performances du conseil d'administration, tout en ayant plus d'un change positivement la dynamique dans la salle de réunion. ⁵

Après avoir réalisé une série d'entretiens avec plus d'une vingtaine de réalisateurs et réalisatrices d'Amérique du Nord, L'Europe , et en Asie, nous concluons, pourtant, que le simple fait d'appliquer « un quota de genre de 40 % (par exemple, la Norvège) ou moins » ne conduira pas à une amélioration des performances du conseil d'administration. Plutôt que d'imposer un « quota basé sur une large base » ou de supposer qu'un « ratio de diversité défini convient à toutes les organisations », nous proposons qu'il est plus important d'aligner la composition par genre et la matrice des compétences/connaissances avec le contexte opérationnel de l'organisation (c'est-à-dire la démographie des principales parties prenantes).

Nous identifions trois étapes vers l'amélioration des performances du conseil d'administration via la composition appropriée des genres.

Visez le " R droit" N nombres . Le ratio hommes-femmes visé doit être basé sur le contexte opérationnel de l’entreprise. Un directeur nord-américain a noté que les industries comptant un plus grand nombre d'intervenantes féminines, comme les employés, clientes, et fournisseurs, disposera d'un plus grand bassin de candidates parmi lesquelles sélectionner les administrateurs. Par example, un ratio approprié de diversité des genres pourrait même être supérieur à 50 % des femmes dans les secteurs où les femmes constituent la majorité des clients et des employés. ⁶ Cinq des huit membres du conseil d'administration d'American Water Works Co. sont des femmes. ^sept Le premier vice-président des ressources humaines a justifié cette proportion en disant que l'entreprise voulait que le conseil d'administration ressemble aux clients et aux employés. ⁸

Aussi, le bon nombre de femmes dans les conseils d'administration peut varier d'un pays à l'autre. Un réalisateur masculin dans un pays asiatique a dit :« Bien que je sois tout à fait d'accord pour dire que les femmes administratrices sont précieuses dans la salle du conseil, il est extrêmement difficile de trouver des candidats qualifiés car il y a un plafond de verre plus important dans notre pays, par rapport aux pays européens ou nord-américains. En revanche, un directeur canadien a noté qu'une partie de l'identification des bons nombres consiste à s'assurer qu'il y a une représentation à la fois des femmes et des hommes au sein d'un conseil et que les deux sexes ont une voix.

Clairement ré affiner B conseil N eeds. Avant de nommer de nouveaux administrateurs, qu'il soit homme ou femme, les besoins du conseil devraient être soigneusement examinés. Il est relativement facile d'identifier les contextes fonctionnels (ex :comptabilité, la finance, et la loi) nécessaires ; pourtant, une tâche plus difficile est d'identifier les personnes qui peuvent conseiller les décisions organisationnelles complexes d'une entreprise, y compris la définition des orientations stratégiques, gérer les relations avec les parties prenantes, et faire face aux problèmes de société émergents. Même si les expériences et les compétences requises pour de telles tâches sont moins évidentes que les qualifications fonctionnelles, l'entreprise doit définir clairement les besoins du conseil.

Une préoccupation majeure concernant les systèmes de quotas de genre, sans un examen attentif des besoins du conseil, est qu'un système basé sur des quotas peut conduire à sélectionner des femmes qui n'ont pas les qualifications requises. Un réalisateur norvégien a déclaré :« Sélectionner des femmes en fonction du sexe, plutôt que des diplômes, n'a pas conduit à une meilleure performance du conseil d'administration. Ainsi, il est important d'établir un système de sélection des administrateurs basé sur des expériences et des compétences pouvant satisfaire les besoins du conseil.

Trouver H idden T alente . L'un des principaux défis consiste à trouver des administrateurs qualifiés. De nombreux comités de nomination des conseils déclarent ouvertement que les femmes devraient siéger à leur conseil, mais ajoutez que très peu de femmes ont des qualifications suffisantes. L'ironie de cette croyance est que tous les administrateurs doivent avoir une expérience préalable en tant que réalisateur. Un point conventionnel de recherche de candidats au conseil d'administration se fait par l'intermédiaire des « dirigeants désignés » ou des équipes de haute direction. Pourtant, 95% des PDG des entreprises Fortune 500 sont des hommes, indiquant qu'il est encore très difficile de trouver une femme dans les bureaux des dirigeants désignés. ⁹ Puis, où l'entreprise doit-elle rechercher des candidats ? Les conseils scolaires doivent élargir leur processus de sélection pour trouver des femmes qui sont juste sous l'écran radar de voir leur photo apparaître dans les rapports annuels.

Lancer un filet plus large au-delà de la zone conventionnelle est la clé. Les comités de nomination et les cabinets de recrutement ne devraient pas négliger le bassin inexploité des officiers supérieurs. Un directeur a raconté l'histoire d'une entreprise de recherche présentant à un conseil d'administration une liste de candidats dominée par des hommes. Le jury a dû faire marche arrière en refusant d'accepter une liste de candidats à moins de 50 % de femmes. Certaines de ces candidates pourraient avoir moins d'expérience, mais ont toujours le niveau de jugement approprié et des perspectives critiques contribuant à la discussion du conseil. Une fois que les candidats atteignent un certain seuil de qualification, il est moins probable que leurs contributions à un conseil varient autant en raison des différences dans leurs années d'expérience de direction.

En résumé, l'optimisation de la mixité au sein du conseil d'administration est un enjeu important pour une prise de décision efficace et une implication stratégique du conseil d'administration. Il ne s'agit pas seulement de répondre aux préoccupations du public concernant l'égalité des femmes. Donc, les discussions sur la diversité du conseil d'administration doivent aller au-delà des quotas pour comprendre les facteurs qui influencent la diversité des genres « optimale » pour un conseil donné, et à l'identification et à l'obtention du « approprié », plutôt que l'introuvable, expérience et expertise.

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