Qu'est-ce que la propriété passive ?

La propriété passive fait référence à tout actionnaire d'une entreprise qui n'est pas impliqué dans la prise de décision au jour le jour des opérations de l'entreprise. Les actionnaires peuvent être impliqués dans certaines décisions d'entreprise de haut niveau qui nécessitent le vote des actionnaires, mais pas dans les décisions d'exploitation quotidiennes.

La propriété passive se produit principalement lorsque les propriétaires ont bâti une entreprise stable et ont des gestionnaires efficaces qui dirigent l'entreprise. Cela leur permet de sortir des opérations quotidiennes de l'entreprise et de se rendre opérationnellement sans rapport avec le fonctionnement quotidien de l'entreprise. La seule contribution que les propriétaires sont tenus de fournir est la prise de décisions stratégiques.Stratégie d'entrepriseLa stratégie d'entreprise se concentre sur la façon de gérer les ressources, risque et rendement dans une entreprise, par opposition à la recherche d'avantages concurrentiels dans la stratégie commerciale en ce qui concerne les décisions critiques de l'entreprise, telles que celles concernant les opérations à forte intensité de capital.

Pourquoi les propriétaires d'entreprise envisagent la propriété passive ?

De nombreux propriétaires d'entreprise sont attirés par la propriété passive, car cela leur donne la possibilité de s'impliquer dans d'autres activités qu'ils apprécient en dehors de l'entreprise tout en profitant des bénéfices. . de l'entreprise. Voici quelques raisons pour lesquelles les propriétaires d'entreprise préfèrent la propriété passive :

Les affaires seront plus efficaces

Créer une propriété passive commence par avoir les bons systèmes en place pour résoudre tous les problèmes qui peuvent survenir. Les systèmes comprennent des systèmes technologiques fiables, bon service client, et des gestionnaires compétentsCompétences en gestionLes compétences en gestion peuvent être définies comme certains attributs ou capacités qu'un cadre doit posséder afin d'accomplir des tâches spécifiques et qui peut prendre des décisions par lui-même. Ce dernier est le plus important puisque les gestionnaires sauront quoi faire à des moments précis tant qu'ils savent qu'ils ont votre soutien en tant que propriétaire de l'entreprise.

Le propriétaire de l'entreprise doit également mettre en place un système de rémunération élaboré. Il comprend le salaire de base qu'un employé reçoit, ainsi que d'autres types de paiement qui s'accumulent au cours de leur travail, ce qui motive et maintient les managers en place. Aussi, une fois que le propriétaire délègue des responsabilités importantes à des employés clés, le propriétaire ne doit pas se mêler de ses responsabilités mais, au lieu, Encouragez-les, même quand ils font des erreurs.

Se concentrer davantage sur les stratégies que sur les opérations

S'engager dans les activités quotidiennes de l'entreprise signifie que le propriétaire manquera de temps pour élaborer des objectifs stratégiques qui définiront la croissance future de l'entreprise. Les propriétaires d'entreprise doivent apprendre à avoir confiance que leurs subordonnés peuvent s'occuper eux-mêmes des opérations commerciales.

Passer trop de temps à s'inquiéter des opérations quotidiennes de l'entreprise peut brouiller la vue d'ensemble que les propriétaires ont de l'avenir de l'entreprise. Se concentrer moins sur les opérations laisse plus de matière grise pour se concentrer sur des questions stratégiques telles que de nouveaux marchés dans lesquels s'aventurer, comment augmenter les revenus, et acquisitions stratégiques.

Rend l'entreprise plus attrayante pour les acheteurs

Lorsque les acheteurs envisagent d'acquérir de nouvelles entreprises, ils considèrent leur capacité à gérer l'entreprise en douceur après l'acquisition et à générer des revenus plus élevés que les propriétaires d'origine. Une fois que les propriétaires se sont rendus inutiles sur le plan opérationnel pour l'entreprise, ils démontrent aux acheteurs potentiels que l'entreprise peut continuer à fonctionner sans l'implication directe du propriétaire.

Cependant, si un propriétaire d'entreprise est en charge des fonctions critiques de l'entreprise, il peut être difficile de convaincre les nouveaux propriétaires que l'entreprise continuera à fonctionner correctement après l'acquisition. Les propriétaires d'entreprise potentiels préfèrent acquérir des entreprises qui peuvent continuer à fonctionner sans leur implication directe.

Suivi facile de l'évolution de l'entreprise

Un propriétaire d'entreprise qui évolue vers la propriété passive devra développer un système de reporting financier qui lui permet de savoir ce qui se passe dans l'entreprise même lorsqu'il est loin. Le système de gestion financière doit fournir des rapports en temps réel sur les événements afin que le propriétaire de l'entreprise puisse savoir quand une action urgente est nécessaire pour éviter que l'entreprise ne subisse des pertes.

Avantages de la propriété passive

La propriété passive offre les avantages suivants :

Il est temps de planifier la vie après la retraite

Les propriétaires d'entreprises privées passent souvent la plupart de leur temps à s'impliquer dans les opérations quotidiennes de l'entreprise. Cependant, à l'approche de la retraite, ils deviennent moins productifs car ils se concentrent sur ce qu'ils feront après avoir quitté l'entreprise.

La propriété passive offre une transition en douceur d'une vie de bourreau de travail à un horaire facile qui aidera les propriétaires à passer facilement à la retraite. Cela leur permet de se concentrer sur des questions plus importantes, comme la croissance, nouvelles acquisitions, la vente de l'entreprise, ou la transition de l'entreprise à la prochaine génération. Tous ces enjeux stratégiques demandent plus d'énergie mentale pour planifier, par opposition à l'implication opérationnelle quotidienne à laquelle les propriétaires sont habitués.

Possibilité de poursuivre d'autres activités intéressantes

Les propriétaires d'entreprise occupés manquent souvent de temps pour poursuivre des activités et des opportunités qui les intéressent en dehors de l'entreprise. Ces activités peuvent inclure le talonnage, don de charité, visiter les pays d'outre-mer, ou passer du temps avec leur famille. Tout en gérant activement l'entreprise, les propriétaires trouvent rarement le temps de s'adonner à des activités extérieures qui les aideront à retrouver leur énergie.

Parfois, le propriétaire qui s'éloigne de l'entreprise aide les gestionnaires à se concentrer sur leurs fonctions principales sans craindre que leur travail ne soit interrompu par le propriétaire de l'entreprise. Cela peut augmenter la productivité des employés, et l'entreprise peut connaître une augmentation de ses revenus et de sa croissance lorsque les propriétaires deviennent inutiles sur le plan opérationnel.

Déléguer la responsabilité

Les propriétaires d'entreprise qui sont directement impliqués dans les opérations d'une entreprise ont souvent des difficultés à déléguer des responsabilités à leurs employés. La plupart du temps, les propriétaires se retrouvent mêlés aux responsabilités qu'ils ont confiées aux employés. Aussi, les propriétaires ne supportent pas que les employés fassent des erreurs pendant qu'ils regardent.

Cependant, avec propriété passive, le propriétaire sera obligé de déléguer toutes les activités qu'il exerce dans l'entreprise à des employés qui excellent dans des domaines spécifiques. La délégation appropriée des tâches augmentera l'efficacité des opérations de l'entreprise.

Augmenter les revenus

Le passage à la propriété passive permet au propriétaire d'entreprise de puiser dans les compétences d'autres personnes dans l'entreprise. Les employés gèrent les fonctions pour lesquelles ils sont formés et avec lesquels ils sont plus à l'aise. Lorsque les employés se livrent à des activités qu'ils aiment et dans lesquelles ils sont expérimentés, il en résulte une efficacité accrue des opérations et, Par conséquent, augmentation des revenus.

L'accent du propriétaire sur la stratégie, plutôt qu'opérationnel, activités permet à l'entreprise d'exploiter davantage de moyens d'augmenter ses revenus en introduisant plus de produits, s'aventurer sur de nouveaux marchés, ou l'élargissement de la clientèle.

Ressources additionnelles

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