Comment démarrer dans la gestion de produit

Le rôle de chef de produit (PM) est le rôle le plus fascinant au sein des équipes techniques en ce moment. Les PM sont les plus proches du centre de l'action, et créent souvent leur propre entreprise. Il n'est pas surprenant que la gestion des produits ait commencé à apparaître sur les listes des meilleurs, le plus chaud, et les carrières les plus prometteuses aux États-Unis (et pas seulement dans la technologie).

La gestion des produits gagne en popularité en tant que cheminement de carrière et a créé plus de concurrence sur le marché du travail en raison de la densité accrue de candidats. Intéressé? Continuez votre lecture pour savoir si la gestion de produits est la bonne carrière pour vous.

Qu'est-ce que la gestion des produits

Un chef de produit sert de liaison entre le client, parties prenantes, et l'équipe qui développe une application ou un produit numérique, y compris les concepteurs et les développeurs. Ils guident le projet et le produit, prendre des décisions, gérer un échéancier, et analyser chaque étape en cours de route. Les chefs de produit servent parfois dans les coulisses, mais ils font partie intégrante de toutes les entreprises SaaS et technologiques.

La route pour devenir PM peut souvent être longue et imprévisible – les choses les plus intéressantes de la vie le sont souvent. Zoom arrière, vous pouvez résumer le travail d'un PM en quatre mots :« Découvrez la suite. » Alors, Quelle est la prochaine étape de votre parcours vers la gestion de produits ? Développez les compétences décrites ci-dessous. Lire, traiter, et mettez vos apprentissages en action comme vous le pouvez (la créativité fait partie du métier de PM). Votre travail consiste à être aussi préparé que possible lorsqu'une opportunité se présente.

Vous pourriez être un bon candidat pour la gestion de produits si vous êtes doué pour :

1. Prendre n'importe quel problème et être capable de développer une stratégie pour le résoudre

Une bonne stratégie est un ensemble d'actions crédibles, cohérent, et axé sur le fait de surmonter le(s) obstacle(s) le plus important pour atteindre un objectif particulier. — Richard Rumelt

En tant que chef de produit, votre travail consiste à rassembler les ressources de votre équipe pour générer de la valeur commerciale, et élaborez des stratégies pour résoudre les problèmes de votre entreprise. Un chef de produit est quelqu'un qui détient en quelque sorte une « scie à chantourner » pour son entreprise. Ce sont eux qui verront finalement les problèmes, concevoir des stratégies pour les résoudre, et communiquer les solutions aux exécuteurs. Le travail peut parfois être stressant, car en fin de compte, tout le monde dans l'entreprise compte sur le chef de produit pour diriger le navire dans la bonne direction.

Afin de commencer à développer vos compétences en stratégie, demandez aux meilleurs PM que vous connaissez de vous expliquer la vision et la stratégie qu'ils ont développées sur les projets. Ou vous pouvez prendre un problème que rencontre votre entreprise actuelle (ou une entreprise dans laquelle vous souhaitez travailler) et proposer un cadre qui divise le problème en morceaux résolubles

Des ressources pour développer votre réflexion stratégique

Quelques livres à lire pour développer votre réflexion stratégique :

• Lisez Comment devenir un leader stratégique par Julie Zhuo
• Lire Appliquer l'effet de levier en tant que chef de produit par Brandon Chu
• Lisez le guide ultime de la stratégie produit par Joe Daniels
• Lire Bonne stratégie, Mauvaise stratégie de Richard Rumelt

2. Exécuter et faire avancer les choses.

Bien exécuter, c'est comme diriger une équipe serrée, navire à voiles lisses. Vous devez vous assurer que tout le monde sait ce qu'il doit faire et le fait ensuite, que l'équipage fredonne à l'unisson, [et] que vous avez suffisamment bien estimé le voyage pour avoir suffisamment de provisions.

- Julie Zhuo

Le rôle du PM est celui de l'exécution et de la livraison. Il y a beaucoup de discussions importantes et dignes sur le produit, vision, paysage concurrentiel, dynamique du marché, opportunités de croissance , etc., mais à la fin de la journée, le PM est responsable de l'exécution.

Tactiquement, cela inclut des choses comme la construction d'une feuille de route derrière laquelle tous les membres de votre équipe sont alignés, fixer et respecter les délais, et briser impitoyablement les barrages routiers. Pour les nouveaux MP, vous devriez commencer à pratiquer cette compétence immédiatement. Faites attention aux personnes autour de vous qui sont douées pour l'exécution - comment organisent-elles les réunions, comment résolvent-ils les problèmes au fur et à mesure qu'ils surviennent, quels systèmes utilisent-ils pour garder leur équipe alignée ?

Livres à lire sur l'exécution

• En savoir plus sur les OKR et la définition d'objectifs en lisant Measure What Matters de John Doerr
• Lire les produits de construction de Julie Zhuo
• Lire le travail d'un chef de produit par Josh Elman
• Découvrez les conseils de carrière de Sheryl Sandberg

3. Communiquer clairement

Code des ingénieurs, les designers produisent des dessins, et les chefs de produits … communiquent. Tout ce que vous faites en tant que chef de produit se fait par écrit, Parlant, et réunions. Comme le dit Andrew Bosworth, « La communication est le travail ». Vous ne pouvez jamais être trop bon à cela, et il est très difficile de trop communiquer.

La communication est la plus essentielle des compétences en gestion de produit. Pour reussir, vous devrez « vendre » votre vision de la façon dont les choses devraient être aux décideurs de votre entreprise (c'est-à-dire, Commercialisation, Ventes, développeurs), puis être en mesure de travailler avec chaque service pour concrétiser cette vision en un produit que les clients adorent. Vous êtes le pont entre les fondateurs, investisseurs, clientes, concepteurs, ingénieurs, c'est-à-dire tous les membres de l'entreprise qui ont un intérêt dans le résultat de votre produit.

Développez vos compétences en communication avec ces ressources

• E-mails :forcez-vous à regarder votre e-mail au moins une fois avant de l'envoyer. Il y a toujours quelque chose que vous pouvez couper ou clarifier.
• Documents :demandez toujours l'avis d'au moins une personne avant de partager largement un document. Concentrez-vous sur une mise en forme propre et cohérente. Poussez-vous pour apprendre à mieux écrire.
• Réunions :Incluez l'objectif principal de la réunion dans votre invitation, idéalement avec un ordre du jour. Si vous assistez à une réunion qui ne vous semble pas productive, l'appeler. Invitez le moins de personnes possible. Repartez avec des actions claires. Suivi par e-mail avec les éléments d'action et les propriétaires.
• Lisez Comment organiser une réunion trimestrielle sur la stratégie produit par Gibson Biddle
  

4. Prendre des décisions, informé par des données

Les décisions que prennent les PM sont celles qui débloquent leur équipe afin qu'elles puissent continuer à se développer. Ils n'ont pas besoin de prendre toutes les décisions, mais ils sont chargés de veiller à ce qu'une décision soit prise - que ce soit par eux, leur équipe, ou leurs parties prenantes. — Brandon Chu

Les équipes se tournent généralement vers le PM pour les aider à prendre des décisions. Attendez-vous à prendre quotidiennement des dizaines de décisions au nom de l'équipe. Votre meilleur ami dans la prise de décisions est un ensemble clair de principes sur lesquels vous vous êtes aligné précédemment, et des données concrètes (tant quantitatives que qualitatives). Moins vous devez vous fier à des opinions et plus vous disposez de faits, plus votre vie devient facile. Étudiez comment les entreprises qui réussissent prennent des décisions par l'expérimentation (Airbnb, Uber, Netflix, Pinterest), et trouvez un moyen de lancer une ou deux expériences là où vous travaillez aujourd'hui. Regardez les leaders qui réussissent autour de vous prendre des décisions - à quelle vitesse prennent-ils des décisions, que demandent-ils avant de prendre une décision, comment communiquent-ils leur raisonnement ?

Des livres à lire pour développer les capacités de prise de décision

• En savoir plus sur les décisions de type 1 et de type 2
• Lire Prendre de bonnes décisions en tant que chef de produit par Brandon Chu
• Lire L'art de la prise de décision en tant que chef de produit par Sachin Rekhi

Si vous possédez ces compétences ou êtes prêt à les développer, votre prochaine étape consiste à trouver des cours sur la gestion de produits ou à rejoindre un Bootcamp.

Suivez un cours de certification en gestion de produits.

Une fois que vous savez ce que vous manquez, vous devez vous renseigner. Vous pouvez investir dans un cours de gestion de produit ou de propriétaire de produit. Alternativement, si vous sentez que vous avez juste besoin d'un petit aperçu sur des sujets spécifiques, il existe de nombreuses ressources gratuites sur Internet qui peuvent vous aider, comme Google Analytics Academy, et Udemy.

Vous pouvez également obtenir des certifications de gestion de produits auprès d'universités comme Cornell, UC Berkeley, et nord-ouest

La gestion de produit peut sembler un domaine intimidant dans lequel se lancer, mais ce n'est pas obligatoire ! Et si vous êtes déjà chef de produit mais que vous cherchez à faire passer vos compétences et votre carrière au niveau supérieur, Product Gym peut vous aider à le faire et bien plus encore. Commencez dès aujourd'hui avec Product Gym !