Qu'est-ce que le paradigme éclectique ?

Sur la base de la théorie de l'internalisation de l'économiste britannique J.H Dunning, le paradigme éclectique est une méthode économique et commerciale pour analyser l'attractivité de faire un investissement direct étranger (IDE) L'investissement direct étranger (IDE) L'investissement direct étranger (IDE) est un investissement d'une partie dans un pays dans une entreprise ou une société dans un autre pays avec l'intention d'établir un intérêt durable. L'intérêt durable différencie les IDE des investissements de portefeuille étrangers, où les investisseurs détiennent passivement des titres d'un pays étranger. Le modèle de paradigme éclectique suit le cadre OLI. Le cadre suit trois niveaux :la propriété, emplacement, et l'intériorisation.

Le paradigme éclectique suppose que les entreprises ne sont pas susceptibles de donner suite à un investissement direct étranger si elles peuvent obtenir le service ou le produit fourni en interne et à moindre coût.

Sommaire

• Le paradigme éclectique est une méthode économique et commerciale pour analyser l'attractivité de faire un investissement direct étranger.
• Le modèle de paradigme éclectique suit le cadre OLI. Le cadre suit trois niveaux :la propriété, emplacement, et l'intériorisation.
• La propriété peut être définie comme la propriété d'une ressource unique et précieuse qui ne peut pas être facilement imitée, ce qui crée un avantage concurrentiel par rapport aux concurrents étrangers potentiels.

Avantage de propriété

L'avantage de propriété peut également être considéré comme l'avantage concurrentiel qui accompagne l'IDE. La possession, dans ce cas, peut être défini comme la propriété d'une ressource unique et précieuse qui ne peut pas être facilement imitée, créant ainsi un avantage concurrentielAvantage concurrentielUn avantage concurrentiel est un attribut qui permet à une entreprise de surpasser ses concurrents. Il permet à une entreprise d'obtenir des marges supérieures par rapport à des concurrents étrangers potentiels.

Les inconvénients ou défis intrinsèques associés aux IDE, en termes de propriété, entourez les passifs liés à l'étranger puisque l'investisseur potentiel n'est pas originaire du pays où l'IDE sera effectué. Les défis peuvent inclure (mais ne sont pas limités à) d'éventuelles barrières linguistiques ou un manque de connaissance des tendances de la demande qui sont courantes parmi les marchés de consommation locaux.

Les entreprises et leurs équipes de direction doivent normalement envisager les possibilités de transfert de l'avantage concurrentiel vers d'autres marchés étrangers afin de contrebalancer les engagements mentionnés ci-dessus. Idéalement, un investissement attractif doit inclure des économies d'échelle notables Économies d'échelle Les économies d'échelle font référence à l'avantage de coût dont bénéficie une entreprise lorsqu'elle augmente son niveau de production. L'avantage résulte de la, une solide réputation, et une marque bien connue, technologie avancée, etc.

Avantage de l'emplacement

Les pays d'accueil potentiels des entreprises envisagés pour les IDE doivent présenter de nombreux avantages compétitifs; l'emplacement est l'un d'entre eux. L'avantage de localisation se concentre davantage sur les avantages géographiques du ou des pays d'accueil. Un exemple d'avantage géographique peut être l'accès à l'océan (pour le fret maritime ou à d'autres fins) par rapport à un pays enclavé.

D'autres avantages de l'emplacement peuvent inclure une main-d'œuvre et des matières premières à faible coût, baisse des taxes et autres tarifs, une main-d'œuvre bien formée, etc. Normalement, le modèle en diamant de Porter peut être utilisé pour évaluer les avantages de l'emplacement.

Les entreprises et leurs équipes de direction doivent normalement examiner si des avantages de localisation, comme mentionné ci-dessus, existent sur le marché où ils souhaitent entrer. Si les avantages existent, les entreprises peuvent envisager de prendre en charge l'investissement par le biais d'un IDE ou d'autres voies (par exemple, franchise ou licence) à condition qu'il y ait une demande sur les marchés étrangers.

Avantage d'internalisation

Afin que les entreprises choisissent la voie ou la méthode d'investissement la mieux adaptée à leurs besoins, leur équipe de direction doit analyser l'avantage de l'internalisation. Ils doivent normalement se demander s'il serait plus judicieux de faire exécuter l'activité de la chaîne de valeur localement avec leur propre équipe ou de l'externaliser dans un pays étranger.

Les avantages de l'externalisation à partir de différents pays peuvent inclure (mais ne sont pas limités à) des coûts inférieurs et de meilleures compétences pour exécuter les activités de la chaîne de valeur et/ou une meilleure connaissance des marchés locaux.

Dans ce cas, la direction peut choisir entre deux options sur la façon de procéder. Il peut soit sous-traiter sa production à un fabricant d'équipement d'origine (OEM) Fabricant d'équipement d'origine (OEM) Un fabricant d'équipement d'origine ou OEM est une entreprise qui fabrique et vend des produits ou des pièces d'un produit que leur acheteur, une autre entreprise ou concéder sous licence la conception de ses produits à une entreprise étrangère indépendante

Si l'entreprise le fait, cependant, il doit garder le contrôle de ses activités et s'engager dans l'IDE. Cela peut être fait en partant de zéro grâce à un investissement entièrement nouveau, la création de joint-ventures avec des partenaires locaux, ou l'achat d'entreprises locales existantes.

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