Quelles sont les meilleures structures organisationnelles pour une entreprise ?

Les structures organisationnelles sont essentiellement des plans qui révèlent comment les entreprises sont gérées et gérées et comment les informations sont transmises au sein de l'organisation. Une structure organisationnelle est littéralement un graphique ou un diagramme qui décrit l'organisation logistique d'une entreprise.

Trouver la structure organisationnelle la plus appropriée pour une entreprise dépend d'un certain nombre de facteurs. Voici trois des facteurs les plus importants à considérer pour choisir parmi les meilleures structures organisationnelles pour une entreprise :

1. Les industrie l'entreprise s'inscrit dans
2. L'ensemble Taille de la compagnie
3. De la société buts (ce qu'il espère réaliser, que ce soit en termes de finances ou de la façon dont l'entreprise entend être au service de ses clients)

Sommaire:

• Les structures organisationnelles sont essentiellement des plans qui révèlent comment les entreprises sont gérées et comment les informations sont transmises au sein de l'organisation.
• Les structures hiérarchiques traditionnelles sont simplistes mais rigides. Cela peut prendre beaucoup de temps pour que l'information transite par l'entreprise, chaque lien relevant d'UN superviseur direct. Une telle structure convient mieux aux petites entreprises.
• Les structures organisationnelles fonctionnelles sont similaires aux structures hiérarchiques; cependant, chaque niveau peut partager des informations et offrir une direction horizontalement (les uns aux autres). Cette structure est idéale pour les grandes entreprises avec de nombreux départements et pour les entreprises qui doivent respecter des délais stricts.

Types de structures organisationnelles

1. Traditionnel

Une structure organisationnelle de ligne traditionnelle est vraiment le point de départ pour la plupart des entreprises, en particulier les plus petits qui ne comprennent pas nécessairement un grand nombre de départements ou nécessitent un grand nombre de maillons dans la chaîne de commandement/communication. L'image ci-dessus est un exemple de ce à quoi ressemble une structure organisationnelle de ligne traditionnelle.

Avec la structure traditionnelle, la simplicité est la principale caractéristique distinctive. C'est une approche descendante. La direction et la communication commencent avec le chef d'entreprise (dans cet exemple, la société est dirigée par le directeur généralPDG PDG, abréviation de PDG, est la personne la mieux classée dans une entreprise ou une organisation. Le PDG est responsable du succès global d'une organisation et de la prise de décisions de gestion de haut niveau. Lire une description de poste). Le prochain niveau ou maillon de la chaîne est un directeur. Il s'agit de la personne (ou du bureau) qui supervise un département ou un segment de l'entreprise. Finalement, au sein de chaque département, il y a des managers et des employés.

Avec la structure organisationnelle de ligne traditionnelle, le processus de communication de l'information est très étroitement ciblé. Toutes les informations commencent en haut et sont transmises, généralement d'un individu à l'autre. Bien que la pratique garde les choses simples, c'est une structure organisationnelle plutôt rigide et, parce qu'il n'y a pas de partage horizontal d'informations, le traitement des informations dans l'ensemble de l'entreprise peut prendre un temps considérable. La structure organisationnelle traditionnelle convient mieux aux petites entreprises qui, de nouveau, comprennent un nombre assez restreint de services et un nombre limité d'employés.

2. Fonctionnel

L'image ci-dessus révèle à quoi ressemble une structure organisationnelle fonctionnelle. Elle diffère de la structure linéaire traditionnelle par l'existence de canaux établis pour le partage horizontal d'informations et de direction, avec une augmentation substantielle du nombre de lignes de communicationCommunicationÊtre capable de communiquer efficacement est l'une des compétences de vie les plus importantes à apprendre. La communication est définie comme le transfert d'informations pour produire une meilleure compréhension. Cela peut se faire vocalement (par des échanges verbaux), par les médias écrits (livres, sites Internet, et revues), visuellement (à l'aide de graphiques, graphiques, et cartes) ou non verbalement.

Avec la structure traditionnelle, chaque employé communique directement avec son supérieur immédiat. Avec la structure fonctionnelle, cependant, les employés communiquent souvent avec des personnes dont ils ne relèvent pas immédiatement.

Le type de structure organisationnelle fonctionnelle est idéal pour les grandes entreprises avec de nombreux départements et pour les entreprises qui doivent respecter des délais courts.

3. Basé sur le projet

Une dernière structure organisationnelle à examiner est la structure par projet. Il divise une entreprise en groupes en fonction des projets qu'elle doit réaliser. Il y a, bien sûr, un leader principal – le directeur. Puis, il y a un gestionnaire nommé pour superviser l'équipe affectée à la réalisation de chaque projet.

La structure par projet présente le meilleur de la ligne traditionnelle et des structures organisationnelles fonctionnelles :c'est simple, les premiers niveaux ne relevant que d'un supérieur hiérarchique direct. Le dernier niveau est l'équipe responsable de la réalisation de tout projet qui leur est confié. Cependant, chaque membre de l'équipe peut facilement obtenir des informations et de l'aide des autres membres.

Lectures connexes

CFI propose la certification Financial Modeling &Valuation Analyst (FMVA)™ Devenez un Certified Financial Modeling &Valuation Analyst (FMVA)® La certification Financial Modeling and Valuation Analyst (FMVA)® de CFI vous aidera à acquérir la confiance dont vous avez besoin dans votre carrière en finance. Inscrivez-vous aujourd'hui ! programme de certification pour ceux qui cherchent à faire passer leur carrière au niveau supérieur. Pour continuer à apprendre et à progresser dans votre carrière, les ressources de la FCI suivantes seront utiles :

• Conseil d'administrationConseil d'administrationUn conseil d'administration est un collège de personnes élues pour représenter les actionnaires. Toute entreprise publique est tenue de mettre en place un conseil d'administration.
• Indicateurs clés de performance (KPI)Indicateurs clés de performance (KPI)Les indicateurs clés de performance (KPI) sont des mesures utilisées pour suivre et évaluer périodiquement les performances d'une organisation en vue d'atteindre des objectifs spécifiques. Ils sont également utilisés pour évaluer la performance globale d'une entreprise
• Comment évaluer une gestion efficaceComment évaluer une gestion efficace ?La gestion fait partie intégrante de toute organisation. La façon dont une organisation est gérée dans des circonstances spécifiques peut la faire ou la défaire. D'où, une gestion efficace et efficiente est la seule raison du succès de toute organisation.
• Types d'organisationsTypes d'organisationsCet article sur les différents types d'organisations explore les différentes catégories dans lesquelles les structures organisationnelles peuvent appartenir. Structures organisationnelles