Quels sont les avantages et les inconvénients d'une politique de rémunération à la performance ?

Les plans de rémunération au rendement récompensent les employés en fonction de leur productivité. De nombreuses entreprises lient partiellement ou totalement les salaires des employés à leurs performances. La mise en œuvre de politiques de rémunération au rendement dans les entreprises offre des avantages et des inconvénients aux entreprises et aux employés. La direction et les travailleurs doivent comprendre les avantages et les inconvénients de la rémunération au rendement pour décider si la structure de rémunération leur convient.

Productivité accrue

Les entreprises opérant avec une politique de rémunération à la performance connaissent une diminution du besoin de supervision des employés. Les employés font preuve d'initiative parce qu'ils savent que leur rendement au travail est directement lié à leur rémunération. Lorsque les travailleurs atteignent ou dépassent leurs objectifs, l'entreprise profite de leur travail acharné.

On peut faire confiance aux employés très motivés pour faire le travail sans rappels constants. Les entreprises peuvent fonctionner avec moins de superviseurs, ce qui leur permet d'économiser de l'argent en frais généraux. Certaines entreprises trouvent les plans de rémunération au rendement avantageux parce que les politiques entraînent généralement un moral plus élevé et une productivité accrue, qui les aide à augmenter leurs bénéfices et à soutenir les résultats de l'entreprise, selon le Guide des carrières d'Indeed.

Potentiel de revenu plus élevé

Les plans de rémunération au rendement permettent aux employés d'augmenter leurs gains parce qu'ils contrôlent leur salaire. Par exemple, si un employeur verse à ses employés des salaires à commission seulement, les gains d'un employé dépendent uniquement de son succès. A certaines périodes de l'année, comme les périodes de vacances, les employés peuvent augmenter la production dans le but de gagner de l'argent supplémentaire.

Les employés hautement performants sont fiers de leur travail et s'efforcent de faire de leur mieux. Ils apprécient l'excitation d'un potentiel de gains non plafonné. Non seulement une augmentation des revenus profite à l'employé, mais aussi à l'employeur en raison de fortes ventes, augmentation des revenus et expansion dans de nouveaux territoires, par exemple.

Rétention améliorée

Un autre avantage des politiques de rémunération au rendement est une augmentation de la rétention des employés. Un employé n'est pas susceptible de quitter un emploi où il gagne un revenu supplémentaire. Une rotation plus faible des employés réduit le temps et les dépenses de recrutement, embauche, l'accueil et la formation des remplaçants.

Les employés qui possèdent la capacité de gagner des primes en fonction des performances ont généralement un moral élevé car ils ont l'impression que l'entreprise récompense leurs efforts. Welp Magazine suggère que les employés travaillant dans le cadre d'un plan de rémunération au rendement sont plus susceptibles de se sentir concernés par la prospérité de l'entreprise.

Ressentiment des employés

Les désavantages liés à la rémunération au rendement comprennent la possibilité de conflits entre les employés. Les employés qui ne gagnent pas de primes peuvent montrer de la jalousie envers ceux qui gagnent des primes de performance. La jalousie et la contention créent des environnements de travail hostiles, ce qui peut réduire la productivité.

Un travailleur peut avoir l'impression qu'un manager fait du favoritisme envers certains employés pour les aider à obtenir des primes et des salaires plus élevés, selon le groupe Lindenberger. La haute direction doit s'assurer que les superviseurs traitent les employés de manière équitable et cohérente, sinon le plan pourrait se retourner contre lui. Communication verbale et écrite concernant la rémunération au mérite, les bonus et commissions doivent être clairs et transparents.

Moins de commentaires des employés

Un autre inconvénient des politiques de rémunération au rendement est qu'elles peuvent faire craindre aux employés de donner aux gestionnaires leur contribution aux changements. Les employés retiennent leur contribution même si leurs idées sont bonnes parce qu'ils craignent une réduction des revenus. De nombreuses entreprises apprécient et dépendent de la contribution de leurs employés pour prendre des décisions concernant l'entreprise. La direction doit redoubler d'efforts pour rassurer les employés qu'ils peuvent s'exprimer sans répercussion.

Résistance au changement

Un autre inconvénient des plans de rémunération au rendement est que les employés sont souvent réticents aux changements de l'entreprise. Les travailleurs craignent que les changements dans les procédures d'exploitation entraînent une diminution de la productivité. Les entreprises qui opèrent des changements malgré la résistance des employés connaissent souvent une baisse de production en raison d'un manque de motivation de certains employés. Les gestionnaires peuvent réduire la résistance des employés aux changements en fournissant une formation adéquate et en expliquant les avantages des changements.