Après l'Apocalypse :comment gagner de l'argent dans le monde post-pandémique

Le nouveau coronavirus n'est plus "nouveau".

Il y en a partout.

Et ça perturbe notre façon de vivre, comment nous travaillons, et comment nous investissons.

D'énormes changements de paradigme sont déjà en cours.

Voici comment la vie telle que nous la connaissons change...

La réaction à l'origine et à la propagation de COVID-19

L'origine du nouveau coronavirus est inconnue - du moins officiellement. Mais cela n'a pas arrêté les spéculations sur la question de savoir si le virus s'est manifesté naturellement - peut-être en provenance de chauves-souris, passé à un hôte animal intermédiaire, et s'est transformé ou est devenu zoonotique et capable d'infecter les humains - ou s'il s'agit d'un virus créé par l'homme.

S'il est d'origine zoonotique, le monde voudra toujours savoir où et comment cela s'est produit - et comment prévenir les futures mutations virales naturelles.

Si son origine est d'origine humaine - qu'il ait été conçu comme un vaccin contre le SRAS, ou en tant qu'arme biologique attachée au VIH - nous devons savoir.

Cela compte.

Quand la vérité est découverte, ou le scénario le plus plausible est tracé, les pays vont réagir. La nature des relations mondiales va changer.

Même si le virus est un mauvais vaccin qui a accidentellement échappé à un laboratoire biologique, le fait que son origine et sa létalité aient été dissimulées changera la façon dont les pays interagissent et commercent les uns avec les autres.

Les gouvernements et les entreprises vont réévaluer les chaînes d'approvisionnement et l'accès aux biens et services essentiels et stratégiques. Production mondiale, même dans les pays qui ont un avantage comparatif en coûts de main-d'œuvre et en matières premières, sera reconsidérée en faveur d'une production plus « locale ».

S'il est déterminé que le virus est une arme biologique fabriquée, nous verrons la montée du nationalisme, de xénophobie, et quelques bruits de sabre manifestes.

Dans tous les cas, le résultat changera où le capital sera alloué et où et dans quoi investir.

Ce que les arrêts ont changé

La fermeture des villes, États, et les pays ont changé l'expérience et l'appréciation de chacun de ce qui est nécessaire et de ce qui est superflu.

Ce qui est nécessaire, c'est l'accès aux biens et services et la capacité d'apprendre, habitent, travail, et gagnez - à distance.

Dans tout arrêt, on parle d'accès à Internet, vitesse de connectivité, services cloud, logiciel de sécurité, outils à distance (y compris services vidéo et interactifs), facilités d'exécution des contrats, et probablement aussi tout blockchain.

L'éducation et le divertissement numériques sont des « indispensables ».

Qu'est-ce que ne pas si nécessaire sont désormais d'énormes investissements dans les bureaux, commerce de détail de brique et de mortier et d'autres formes d'immobilier commercial - ou des campus universitaires extravagants.

Le processus consistant à déterminer ce qui est nécessaire et ce qui ne l'est pas si nécessaire bouleverse des vies et des entreprises. Il met fin à d'anciens thèmes d'investissement et en génère de nouveaux.

Le déclin déjà précipité du commerce de détail physique est accéléré par l'agglomération du commerce électronique.

L'économie d'agglomération se traduira par des oligopoles du commerce électronique.

Avec Amazon à la tête de la charge, l'économie mondiale va déjà dans cette direction.

Les riches numériques vont s'enrichir. Et nouveau, les silos verticaux numériques à usage unique et multifonctions se lèveront pour rejoindre les goûts de Alphabet Inc. (NASDAQ :GOOGL), Facebook Inc. (NASDAQ : FB), Apple Inc. (NASDAQ :AAPL), Netflix Inc. (NASDAQ :NFLX), et Microsoft Corp. (NASDAQ :MSFT).

L'immobilier commercial sera repensé et réinventé.

Les entreprises ont déjà découvert qu'elles n'ont pas et n'auront pas besoin de bureaux pour la plupart de leurs cols blancs. Les espaces de coworking - basés sur des baux de courte durée ou des locations à la journée - deviendront plus populaires.

Les immeubles de bureaux devront être convertis en immeubles résidentiels.

Ce changement commencera un an après la fin de la fermeture - ou dès que les baux commerciaux le permettront.

Petit, les magasins de détail permanents disparaîtront principalement dans les centres commerciaux. Dans les centres commerciaux qui survivent, les détaillants saisonniers et les pop-ups remplaceront les locataires à long terme, qui, s'ils restent, devra garantir ou accepter des baux d'intéressement.

Les bâtiments à usage unique devront devenir des espaces polyvalents, faire place à des modèles de convergence-hybridation qui proposent des biens et services de détail, à manger, et l'entreposage - tout en servant également de centres de distribution et de livraison.

Changements d'emploi et de chômage

Au lendemain de la pandémie - alors que les entreprises ajustent leurs modèles commerciaux et modernisent leurs lignes de service et de production - il y aura moins d'emplois bien rémunérés et moins d'emplois en général, surtout dans l'accueil, voyager, et les segments de loisirs de l'économie.

Et les jeunes travailleurs se battront contre les travailleurs plus âgés pour ces emplois.

L'automatisation de la main-d'œuvre réduit déjà le nombre d'entrées de gamme, travail intensif, emplois à tâches répétitives et à compétences spécifiques. Alors que la fermeture et la récession qui s'ensuit entraînent une baisse des revenus des entreprises - en même temps que la concurrence et l'agglomération augmentent - les économies de main-d'œuvre vont être plus importantes.

Alors que les ventes deviennent plus numériques et que les travailleurs deviennent plus « chers » en termes d'augmentation des coûts de santé, les frais d'indemnisation du chômage, congés maladie/vacances payés, et les frais de garde d'enfants créant plus de « passifs, " l'échange de travailleurs de l'entreprise pour l'automatisation va s'accélérer.

Les jeunes entrant sur le marché du travail et à la recherche d'emplois différents et les travailleurs plus âgés - y compris le « tsunami gris » des travailleurs à l'âge de la retraite qui ne pourront pas prendre leur retraite - seront de plus en plus en concurrence pour le nombre décroissant de débutants et de travailleurs peu emplois de niveau.

Un changement sismique

Alors que les licenciements augmentent maintenant – et que les entreprises sont perturbées par les changements sismiques de l'économie provoqués par le virus – le nombre d'Américains "sous-employés" et sans emploi va monter en flèche.

Les allocations de chômage sont déjà en train de changer pour accueillir des millions de nouveaux chômeurs. Certains changements devront probablement devenir permanents.

Les États-Unis sont peut-être en passe de fournir une certaine forme de « revenu de base » - par nécessité, pas par choix.

Alors que l'idée d'un revenu de base - ou d'une université gratuite, ou un Green New Deal - semblait impossible, sinon ridicule, il y a quelques mois seulement, tout est possible maintenant.

Si la Réserve fédérale américaine peut financer des milliers de milliards de dollars d'argent de sauvetage pour soutenir les entreprises du secteur privé - y compris les grandes banques et les compagnies aériennes qui rachètent leurs actions pour enrichir la direction et les actionnaires (bien que temporairement, il s'avère) - les banquiers centraux peuvent sûrement financer des services sociaux et des cadeaux qui, il y a moins de deux mois, étaient des promesses politiques folles.

Les changements de paradigme provoqués par le nouveau coronavirus vont changer notre façon de vivre, travail, et investir.

Et ces changements seront pour toujours.

Pour les investisseurs ayant les capitaux pour parier sur l'avenir, les changements de paradigme devant nous présentent vraiment extraordinaire opportunités de gagner de l'argent.

Je serai bientôt de retour avec une industrie qui ne survivra pas et un moyen de tirer profit de sa chute.

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