Stocks de produits finis

Toutes les sociétés de fabrication et de commercialisation détiennent des stocks de produits finis à divers endroits et tout au long de la chaîne d'approvisionnement FG. Pendant que les produits finis traversent la chaîne d'approvisionnement depuis le point de fabrication jusqu'à ce qu'ils atteignent le client final, selon le modèle de vente et de livraison, les stocks peuvent être détenus et détenus par l'entreprise ou par des intermédiaires associés aux canaux de vente tels que les commerçants, partenaires commerciaux, le plus trapu, distributeurs et revendeurs, Agents C &F, etc.

Pourquoi et quand les organisations détiennent-elles des stocks de produits finis ?

1. Marchés et conception de la chaîne d'approvisionnement

   Les organisations effectuent une analyse détaillée des marchés tant au niveau national qu'international / mondial et élaborent la stratégie de la chaîne d'approvisionnement avec l'aide de stratèges SCM quant à l'emplacement idéal pour la mise en place des installations de production, le réseau et le nombre d'entrepôts nécessaires pour acheminer les produits vers les marchés à l'intérieur et à l'extérieur du pays ainsi que le mode de transport, plan de tenue des stocks, les temps de transit et les délais de gestion des commandes, etc., en gardant à l'esprit le paramètre le plus important étant, pour atteindre la satisfaction du client et la satisfaction de la demande.

2. La stratégie de production nécessite la tenue des stocks

   L'empreinte de l'ensemble de la stratégie de production dépend de la stratégie marketing. En conséquence, les organisations produisent sur la base des ordres de commercialisation. La production est planifiée sur la base des stratégies Build to stock ou Build to Order.

   Bien que la stratégie Build to Order soit fabriquée pour des commandes spécifiques et ne garantit pas la détention de stocks autres que ceux en transit, La production de Build to Stock est inventoriée à divers emplacements centraux et avancés pour pouvoir répondre aux demandes du marché.

3. Pénétration du marché

   Les services marketing des entreprises mènent fréquemment des campagnes de promotion de la marque et des ventes pour accroître la notoriété de la marque et la génération de la demande. Une stratégie de pénétration du marché agressive dépend de la disponibilité immédiate de l'inventaire de tous les produits à l'emplacement d'entreposage le plus proche afin que le produit puisse être mis à disposition à court terme - en termes de nombre d'heures de délai, à tous les points de vente à travers l'état et la ville.

   Toute indisponibilité de stock au comptoir du point de vente entraînera une baisse de la demande du marché et des ventes. Ainsi, la tenue d'inventaires devient une nécessité.

4. La taille du marché, conception de l'emplacement et de l'approvisionnement

   La conception de la chaîne d'approvisionnement prend en compte l'emplacement du marché, la taille du marché, le modèle de la demande et le délai de transit requis pour atteindre les stocks sur le marché et déterminer les emplacements et le réseau de stockage optimaux pour pouvoir conserver les stocks au niveau national, aux niveaux régional et local et d'atteindre deux objectifs majeurs. Le premier objectif serait de s'assurer que le stock de produits corrects est disponible pour desservir le marché. Deuxièmement, les stocks sont conservés dans des endroits où cela est nécessaire et évitent l'accumulation de stocks indésirables.

5. Transport et barrières physiques

   L'emplacement du marché et le terrain physique du marché, associés au réseau local de camionnage et de transport, exigent souvent la tenue de stocks aux emplacements les plus proches. Les régions vallonnées, par exemple, peuvent nécessiter des délais de service plus longs. Toutes sortes de véhicules peuvent ne pas être disponibles et il peut être nécessaire de louer des véhicules conteneurisés dédiés d'énormes capacités. Dans de tels cas, ils devront avoir un plan de conservation des stocks pour ces marchés.

   Des emplacements de marché éloignés signifient des délais de livraison et des retards de transport plus longs. La politique de conservation des stocks tiendra compte de ces facteurs pour élaborer le plan.

6. Taxe locale et autres Gouv. Règles

   Dans de nombreux pays où la TPS n'est pas appliquée, les règles fiscales régionales s'appliquent et varient d'un État à l'autre. Par conséquent, alors qu'un État peut offrir un dégrèvement fiscal pour un ensemble particulier de catégories de produits, un autre État peut facturer des impôts locaux plus élevés et des impôts interétatiques inférieurs. Dans de tels cas, la demande de produits de l'État voisin peut augmenter par rapport à celle de l'État local. En conséquence, la tenue des stocks devrait être planifiée pour répondre aux fluctuations du marché.

   Alors qu'en cas d'exportation du pays d'origine vers un autre marché situé dans un autre pays, il faut tenir compte des règles concernant les droits d'importation et de douane pour décider des inventaires optimaux à tenir en route ou à destination.

7. Délais de fabrication

   La tenue des stocks FG devient nécessaire dans les cas où le délai de production est long. La demande soudaine du marché ou les opportunités dans de tels cas nécessitent la constitution de stocks de FG et l'exécution des approvisionnements.

8. Gain spéculatif

   Les entreprises veillent toujours sur l'économie, budget annuel de l'État, environnement financier et environnement international et sont capables de prévoir et d'estimer les situations, ce qui peut avoir un impact sur leur activité et leurs ventes.

   Dans les cas où ils sont en mesure d'estimer une augmentation des prix de l'industrie, taxes ou autres prélèvements qui entraîneront une augmentation globale des prix, ils ont tendance à acheter et à détenir d'énormes stocks de matières premières aux prix courants. Ils conservent également des stocks finis dans les entrepôts en prévision d'une augmentation imminente des prix de vente. Tous ces mouvements amènent les entreprises à détenir des stocks à différents stades.

9. Éviter certains coûts

   Enfin, les organisations détiennent des inventaires FG pour satisfaire la demande des clients, réduire les coûts de gestion des ventes et des commandes, réduisez les coûts de stockage et réduisez les coûts de transport et les délais de livraison.