Comment être un leader qui inspire les gens à changer

Quel que soit votre âge ou le type de rôle que vous avez dans la vie, il y a des moments où tu es un suiveur, et il y a des moments où vous êtes un leader.

Peu m'importe que vous soyez au lycée ou à la tête d'une entreprise de 500 personnes, certaines situations nécessitent du leadership.

• Quand tu as des problèmes avec ton groupe d'amis à l'école, il doit y avoir une personne qui s'approprie et s'excuse.
• Lorsque votre entreprise doit faire face à un énorme revers, il doit y avoir des gens qui montrent la voie vers la croissance.
• Lorsque votre relation avec votre partenaire est en jeu, l'un de vous doit s'engager à l'améliorer.

Tu vois, quand les gens parlent et écrivent sur le leadership, nous supposons souvent que vous avez besoin d'un titre pour être un leader. « Un PDG ou un président, c'est un chef, » est ce que la plupart d'entre nous supposent à tort.

Voir, être un leader n'a rien à voir avec votre travail. Le leadership est un trait de caractère que nous pouvons tous cultiver. En réalité, Je crois que le leadership est l'une des compétences essentielles que chaque personne devrait avoir. Contrairement aux croyances populaires, Je ne pense pas que les leaders soient nés.

Oui, certaines personnes sont naturellement plus dominantes et assertives. Mais le leadership ne se limite pas à ces choses-là. Je connais des dirigeants introvertis et à la voix douce. Mais comment dirigez-vous ? Comment faire en sorte que les gens vous suivent ? Comment faire en sorte que les gens écoutent vos idées ?

C'est quelque chose que mes lecteurs me demandent souvent. J'ai récemment reçu ce mail :

C'est cela le leadership. Je ne pense pas qu'on puisse obliger les gens à faire quoi que ce soit. Vous ne pouvez pas Fabriquer les gens vous suivent ou vous écoutent.

J'ai eu la chance d'être entouré de nombreux chefs d'entreprise. L'un de mes mentors est l'une des personnes les plus riches des Pays-Bas. Il ne m'a jamais dit quoi faire, et encore, J'ai appris beaucoup de grandes leçons de lui.

Il n'y a qu'une seule stratégie de leadership

Tout le monde le sait. Vous ne pouvez que montrer l'exemple. Il n'y a pas d'autre moyen efficace d'inspirer les gens.

Si vous voulez que votre équipe soit positive, vous doit être positif. Il en est de même pour votre famille, partenaire, et amis. Le leadership est une question de propriété. J'aime la façon dont les anciens Navy Seals, Jocko Willink et Leif Babin, Mettez ceci dans leur livre de leadership classique Extreme Ownership :

Si vous pensez que votre équipe craint, vous sucer. "Mais je ne suis pas le leader ou le manager." C'est ce que les gens se cachent souvent derrière. Et alors? Rappelez-vous comment nous avons parlé du fait que le leadership n'est pas une question de titres ?

C'est exactement ce que je veux dire. Donc, techniquement, vous n'êtes peut-être pas le leader dans votre travail, famille, ou groupe d'amis; vous pouvez toujours donner le bon exemple.

« Comment donner le bon exemple ? »

Voici comment je procède personnellement :

• Je n'attends des autres que ce que j'attends de moi-même. Je ne te demanderai jamais de faire quelque chose que je ne fais pas. Tous mes articles et cours sont basés sur mes actions et résultats réels. Mais parce que j'ai de grandes attentes de moi-même, J'attends aussi cela des gens avec qui je travaille.
• Quand les choses vont mal, J'essaie de rester calme. La vie n'est rien d'autre qu'une série de problèmes résolus. Cela signifie que nous rencontrons des défis, problèmes, et de mauvaises situations tout le temps. Il est important que vous restiez calme et que vous preniez le temps de réfléchir. Si possible, Je ne prends pas de décisions rapides. Quand je reste calme, d'autres le feront aussi.
• Quand je merde, Je l'admets. Je suis la dernière personne à croire qu'il est parfait. Même si j'essaie de rester calme et positif, parfois je perds ma merde aussi. Je l'admets et je passe à autre chose. Mais je m'assure toujours d'en tirer des leçons et je n'en garde jamais rancune. Il n'y a pas de place pour votre ego.
• Je suis clair sur mes valeurs et mes règles. Voir, il y a certaines choses que je ne supporte pas. Par example, les paresseux n'ont pas mon respect. Et je ne suis pas désolé pour ça. Aussi, Je n'ai pas peur d'attaquer les connards. Les gens doivent vous prendre au sérieux.
• Je respecte les autres et n'essaye pas de les changer ou de leur dire quoi faire. Il est impossible de changer les gens. Vous ne pouvez changer que vous-même. Ce que font les autres adultes en fin de compte ne vous regarde pas. Je peux donner le bon exemple, mais parfois cela ne fonctionne pas ou prend plus de temps. Je reconnais que.

Ce sont les leçons que j'ai apprises en étudiant des dirigeants de tous horizons :des chefs d'entreprise aux chefs spirituels. Pour être honnête, quand quelqu'un pose des questions sur « influencer le changement, ” la vérité est que cela peut être fait.

La chose la plus importante est que nous nous changeons nous-mêmes. Et quand NOUS changeons, d'autres se sentent souvent inspirés à faire de même. C'est la plus grande chose que l'on puisse voir. Lorsque je reçois des e-mails de mes étudiants et de mes lecteurs sur la façon dont ils ont apporté de grands changements à leur vie, Je me sens heureux pour eux. Et je leur réponds souvent que la seule personne qu'ils doivent remercier, c'est eux-mêmes.

Mais que faire si certaines personnes ne changent pas ? C'est probablement une meilleure nouvelle que vous ne le pensez.

Vous ne voulez pas être avec ces gens. Le leadership est donc aussi une question d'autosélection. Non seulement le fort- mais aussi le dirigeants- survivre.