Centre de profit

Qu'est-ce qu'un centre de profit ?

Un centre de profit est une succursale ou une division d'une entreprise qui ajoute directement ou devrait augmenter le résultat net de l'ensemble de l'organisation. Il est traité séparément, entreprise autonome, responsable de la génération de ses revenus et de ses bénéfices. Ses profits et pertes sont calculés séparément des autres secteurs de l'entreprise. Peter Drucker a inventé le terme « centre de profit » en 1945.

Points clés à retenir:

• Un centre de profit est une succursale ou une division d'une entreprise qui contribue directement à la rentabilité de l'entreprise.
• Un centre de profit est traité comme une entreprise distincte, avec des revenus comptabilisés sur une base autonome.
• L'opposé d'un centre de profit est un centre de coûts, une division corporative, ou un département qui ne génère pas de revenus.

Comprendre les centres de profit

Les centres de profit sont essentiels pour déterminer quelles unités sont les plus et les moins rentables au sein d'une organisation. Ils fonctionnent en différenciant certaines activités génératrices de revenus. Cela facilite une analyse plus précise et une comparaison croisée entre les divisions. Une analyse des centres de profit détermine l'affectation future des ressources disponibles et si certaines activités doivent être entièrement supprimées.

Les dirigeants ou cadres en charge des centres de profit ont un pouvoir de décision en matière de tarification des produits et de charges d'exploitation. Ils sont également confrontés à une pression considérable car ils doivent s'assurer que les ventes de produits ou de services de leur division l'emportent sur les coûts - que leur centre de profit génère des bénéfices année après année, soit en augmentant les revenus, diminution des dépenses, ou les deux.

Centres de profit vs centres de coûts

Toutes les unités au sein d'une organisation ne peuvent pas être suivies en tant que centres de profit. C'est notamment le cas de nombreux départements qui assurent un service essentiel au sein d'une organisation :le département d'études au sein d'un broker-dealer, la direction des ressources humaines d'audit/conformité d'un cabinet d'avocats, le service de contrôle des stocks d'un détaillant de vêtements, ressources humaines, et service client. Ces divisions ont leurs propres coûts mais ne génèrent pas leurs propres revenus. Par conséquent, ils sont appelés centres de coûts.

Alors que les centres de profit sont exploités en mettant l'accent sur la génération de revenus, les centres de coûts ne sont pas associés à la génération directe de bénéfices. Les centres de coûts comprennent également divers services de support, comme le support informatique, ressources humaines, ou service client, qui sont essentiels aux fonctions de l'entreprise mais n'ont pas la responsabilité spécifique de gagner de l'argent.

Exemples réels de centres de profit

Chez le détaillant Walmart, différents départements vendant différents produits pourraient être divisés en centres de profit pour analyse. Par exemple, les vêtements pourraient être considérés comme un seul centre de profit tandis que les articles ménagers pourraient être un deuxième centre de profit. En outre, départements qui tournent sur une base saisonnière, comme la jardinerie ou les rubriques relatives à la décoration des fêtes, peuvent être examinés comme des centres de profit pour séparer la contribution saisonnière de ces départements de ceux ayant une contribution annuelle.

Le géant de l'informatique Microsoft possède une grande variété de centres de profit allant du matériel aux logiciels en passant par les services numériques. En analysant ces importantes sources de revenus, l'entreprise peut choisir de séparer les fonds produits de la vente de son système d'exploitation Windows de celui des autres suites logicielles, tels que Microsoft Office, ou d'autres secteurs matériels, comme la console de jeu Xbox. Cela permet d'examiner et de corréler la rentabilité de différents produits sur la base de comparaisons de coûts et de revenus associés.

Le concept de centre de profit est un cadre pour faciliter l'allocation optimale des ressources et la rentabilité. Pour optimiser les profits, la direction peut décider d'allouer plus de ressources à des zones très rentables tout en réduisant les allocations à des unités moins rentables ou génératrices de pertes.