Qu'est-ce que le Kaizen ?

Kaizen est un mot japonais (改善) qui signifie « amélioration » ou « améliorer ». Appliquée au monde de l'entreprise, Kaizen fait référence à chaque action, opération, ou règle utilisée pour mettre en œuvre les changementsStratégie d'entrepriseLa stratégie d'entreprise se concentre sur la façon de gérer les ressources, risque et rendement dans une entreprise, par opposition à la recherche d'avantages concurrentiels dans la stratégie commerciale au sein d'une entreprise pour la faire fonctionner plus efficacement.

Dans le monde occidental, l'accent mis par le kaizen sur la maximisation de l'efficacité a conduit à ce que les principes impliqués soient communément appelés « lean et kaizen ».

Briser le Kaizen

En termes d'amélioration d'une entreprise, Kaizen est censé affecter tout le monde, de l'employé commun au PDG CEOCEOA, abréviation de PDG, est la personne la mieux classée dans une entreprise ou une organisation. Le PDG est responsable du succès global d'une organisation et de la prise de décisions de gestion de haut niveau. Lire une description de poste. Dans la plupart des cas, cela signifie un changement ou la mise en œuvre de procédures, les heures, normes, règles, codes de fonctionnement, et des processus ou des idées qui affectent le fonctionnement de l'entreprise.

Le Kaizen a été largement pratiqué au Japon après la Seconde Guerre mondiale, étant fortement influencé par les pratiques commerciales américaines et les coachs qui ont travaillé pour aider le Japon à reconstruire son marché des affaires, y compris la qualité et la quantité des biens et services fournis dans le pays et à l'étranger. Aujourd'hui, c'est désormais une norme mondiale que les entreprises de tous les secteurs cherchent à utiliser. Les principes Kaizen sont également appliqués dans des environnements en dehors du monde des affaires, comme dans les écoles et les organisations à but non lucratif.

La dualité du Kaizen

Kaizen est finalement un concept en deux parties, avec action étant une partie importante, et philosophie ou voie de penser étant l'autre.

D'abord, Considérons la pièce d'action. Kaizen, alors que cela peut être fait à une échelle beaucoup plus petite, est souvent événementiel. La plupart des entreprises qui cherchent à instituer le kaizen créent des événements internes axés sur les domaines de l'entreprise qui peuvent ou doivent être améliorés. Les événements visent à trouver les meilleurs moyens de mettre en œuvre les changements nécessaires. Des équipes d'employés de tous les niveaux de l'entreprise sont impliquées dans de tels événements car les changements sont censés affecter et profiter à tous.

L'aspect philosophique du kaizen consiste vraiment à créer un type spécifique de culture d'entreprise et de mode de pensée qui encourage tous les employés à s'impliquer activement dans le succès et la productivité de l'entreprise, ainsi que de veiller au meilleur intérêt des uns et des autres. L'objectif de la philosophie Kaizen est de favoriser un environnement de travail qui engendre la positivité, qui se reflète ensuite dans la manière dont les collaborateurs travaillent ensemble et seuls, et à quel point ils sont dévoués à leur lieu de travail.

Événements

Les événements Kaizen suivent le modèle PDCA - P réseau local, ré oh, C Zut, UNE ct. Pour le décomposer davantage, un événement kaizen typique commence par rassembler tous les employés, ou au moins quelques employés, de chaque service de l'entreprise, et établir des objectifs et des normes conçus pour profiter à tous et à l'entreprise dans son ensemble. Lors de ces événements, un examen approfondi des pratiques actuelles de l'entreprise est important pour identifier les domaines qui nécessitent des changements importants ou pour faciliter des objectifs nouveaux ou réaffirmés qui ne sont pas atteints.

Une fois la partie planification d'un événement Kaizen terminée, il est temps de mettre en œuvre les changements qui ont été convenus lors de la phase de planification. Le processus permet aux employés de participer activement à la mise en œuvre de nouvelles procédures et de voir comment elles affectent l'environnement de travail, moral, et s'ils réussissent à aider à atteindre les objectifs nouvellement définis.

Après la mise en œuvre initiale, la direction cherche à obtenir des commentaires des employés et à découvrir quelles nouvelles procédures ne fonctionnent pas, afin qu'ils puissent être modifiés. Cette série d'actions et de contrôles doit se poursuivre jusqu'à ce que l'équilibre idéal soit atteint ou qu'il soit déterminé que de nouveaux objectifs doivent être fixés et atteints.

Sommaire

Kaizen, autrefois un concept typiquement japonais, s'est répandu dans le monde, aider les entreprises et leurs employés à atteindre des niveaux de productivité plus élevés tout en améliorant les conditions de travail et le moral de l'entreprise. Au fur et à mesure qu'une entreprise grandit et change, les objectifs et les actions nécessaires pour les atteindre changent également. L'utilisation des principes Kaizen permet à une entreprise de se développer et de fonctionner plus efficacement, au profit de chaque employé, du PDG vers le bas.

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