30 métriques financières et KPI pour mesurer le succès en 2021

Les indicateurs de performance clés (KPI) financiers sont des mesures sélectionnées qui aident les gestionnaires et les spécialistes financiers à analyser l'entreprise et à mesurer les progrès vers les objectifs stratégiques. Une grande variété d'indicateurs de performance clés financiers sont utilisés par différentes entreprises pour surveiller leur succès et stimuler leur croissance. Pour chaque entreprise, il est essentiel d'identifier les KPI les plus significatifs pour son entreprise.

L'aperçu suivant de 30 KPI est conçu pour aider les dirigeants à choisir les KPI qui ont le plus de sens pour leur organisation au cours de l'année à venir.

Que sont les KPI ?

Les KPI sont des mesures qui fournissent des informations sur la force financière et opérationnelle sous-jacente d'une entreprise. Ils peuvent être basés sur tout type de données importantes pour une entreprise, tels que les ventes par pied carré d'espace de vente au détail, taux de clics pour les annonces Web ou les comptes clôturés par vendeur. De nombreux KPI sont des ratios qui mettent en évidence des relations importantes dans les données, tels que le ratio bénéfice sur chiffre d'affaires ou le ratio actif circulant sur passif circulant. Une seule mesure de KPI peut fournir un instantané utile de la santé de l'entreprise à un moment précis.

Les KPI sont encore plus puissants lorsqu'ils sont utilisés pour analyser les tendances dans le temps, pour mesurer les progrès par rapport aux objectifs ou pour comparer l'entreprise avec d'autres, entreprises similaires. Leur valeur augmente encore lorsque les entreprises les considèrent aux côtés d'autres KPI significatifs pour créer une vue plus complète de l'entreprise.

Qu'est-ce qu'un KPI financier ?

Les KPI financiers sont des mesures de haut niveau des bénéfices, revenu, dépenses ou d'autres résultats financiers qui se concentrent spécifiquement sur les relations dérivées de données comptables - et ils sont presque toujours liés à une valeur ou un ratio financier spécifique. La plupart des KPI se répartissent en cinq grandes catégories en fonction du type d'informations qu'ils mesurent :

1. KPI de rentabilité , tels que la marge bénéficiaire brute et la marge bénéficiaire nette.
2. KPI de liquidité , tels que le rapport actuel et le rapport rapide.
3. KPI d'efficacité , comme la rotation des stocks et la rotation des comptes débiteurs.
4. KPI de valorisation , tels que le bénéfice par action et le ratio cours/bénéfice.
5. Tirer parti des KPI , tels que le ratio dette/fonds propres et le rendement des capitaux propres.

Pourquoi les mesures financières et les KPI sont-ils importants pour votre entreprise ?

Comme les indicateurs et voyants affichés sur le tableau de bord d'un véhicule, les KPI financiers permettent aux chefs d'entreprise de se concentrer sur une vue d'ensemble, en les aidant à diriger l'entreprise et à identifier les problèmes urgents sans s'embourber dans les détails de ce qui se passe sous le capot. Ces extraits d'informations peuvent indiquer lorsque les opérations se déroulent sans heurts et lorsqu'il y a des changements importants ou des signes avant-coureurs. Les KPI peuvent également être utilisés pour aider à gérer l'entreprise pour atteindre des objectifs spécifiques.

Quels KPI sont les meilleurs ?

Pour toute entreprise, les meilleurs KPI aident les entreprises à déterminer ce qu'elles font bien et où elles doivent s'améliorer. Bien que les mesures réelles varient d'une entreprise à l'autre, les KPI automatisés sont le meilleur moyen de suivre les performances. Après avoir sélectionné un ensemble de KPI qui correspondent à vos priorités commerciales, vous pouvez généralement automatiser leur calcul et les mettre à jour en temps réel en intégrant les systèmes comptables et ERP de l'entreprise. Cela garantit que les KPI reflètent l'état actuel de l'entreprise et sont toujours calculés de la même manière.

L'automatisation des KPI est importante pour les entreprises de toutes tailles. Cela signifie que les petites entreprises peuvent consacrer une plus grande partie de leurs ressources à l'analyse des KPI au lieu de consacrer des efforts et de l'argent à leur création. Les grandes entreprises peuvent également mieux gérer les données volumineuses de cette manière qu'en utilisant des feuilles de calcul sujettes aux erreurs, et ils peuvent obtenir une meilleure cohérence entre les unités commerciales.

Définir les bons KPI pour votre entreprise

Déterminer les KPI les plus utiles et les plus significatifs pour votre entreprise peut être difficile. Les KPI que vous choisirez dépendront des objectifs de votre entreprise, modèle économique et des processus opérationnels spécifiques. Certains KPI sont presque universellement applicables, tels que le chiffre d'affaires des comptes débiteurs et le ratio rapide. Les autres KPI diffèrent selon l'industrie. Par exemple, les fabricants doivent surveiller l'état de leurs stocks, tandis que les entreprises de services peuvent se concentrer sur la mesure du revenu par employé lors de l'évaluation de l'efficacité.

30 métriques financières et KPI pour mesurer le succès en 2021

Mesurer et surveiller en permanence les KPI sont les meilleures pratiques pour gérer une entreprise prospère. La liste ci-dessous décrit 30 des mesures financières et des KPI les plus couramment utilisés, et vous pouvez trouver des formules et plus d'informations sur chacun ci-dessous.

1. Marge brute
2. Retour sur ventes (ROS)/Marge d'exploitation
3. La marge bénéficiaire nette
4. Ratio de trésorerie d'exploitation (OCF)
5. Ratio actuel
6. Fonds de roulement
7. Test rapide de rapport/acide
8. Taux de combustion brut
9. Comptes débiteurs courants
10. Comptes courants à payer
11. Chiffre d'affaires des comptes fournisseurs
12. Coût moyen de traitement des factures
13. Jours payables en souffrance
14. Chiffre d'affaires des comptes clients
15. Jours d'encours des ventes (DSO)
16. Rotation des stocks
17. Jours d'inventaire en souffrance (DIO)
18. Cycle de conversion en espèces
19. Écart budgétaire
20. Temps de cycle de création de budget
21. Éléments de ligne dans le budget
22. Nombre d'itérations budgétaires
23. Ratio d'effectif de la paie
24. La croissance des ventes
25. Chiffre d'affaires des immobilisations
26. Retour sur les actifs (ROA)
27. Vente, Ratio général et administratif (SGA)
28. Couverture des intérêts
29. Bénéfice par action (BPA)
30. Ratio d'endettement

1. Marge brute: Il s'agit d'une mesure intermédiaire, mais critique, de la rentabilité et de l'efficacité du cœur de métier de l'entreprise. Il est calculé comme le bénéfice brut divisé par les ventes nettes, et est généralement exprimé en pourcentage. La marge brute correspond aux ventes nettes moins le coût des marchandises vendues (COGS), qui est le coût direct de production des articles vendus. Le calcul du bénéfice en pourcentage du chiffre d'affaires facilite l'analyse des tendances de rentabilité au fil du temps et la comparaison de la rentabilité avec d'autres entreprises. La formule de calcul de la marge bénéficiaire brute est la suivante :

   Marge bénéficiaire brute = (Chiffre d'affaires – COGS) / Chiffre d'affaires x 100 %

2. Retour sur les ventes (ROS)/Marge d'exploitation : Cette mesure examine le bénéfice d'exploitation que l'entreprise génère pour chaque dollar de chiffre d'affaires. Il est calculé en résultat d'exploitation, ou bénéfice avant intérêts et impôts (EBIT), divisé par le chiffre d'affaires net. Le bénéfice d'exploitation est le bénéfice qu'une entreprise réalise sur le chiffre d'affaires après déduction du COGS et des dépenses d'exploitation. Le ROS est couramment utilisé pour mesurer l'efficacité avec laquelle l'entreprise transforme ses revenus en bénéfices. La formule de retour sur ventes est :

   Retour sur ventes = (Bénéfice avant intérêts et impôts / Ventes nettes) x 100 %

3. La marge bénéficiaire nette: Il s'agit d'une mesure complète des bénéfices d'une entreprise après avoir comptabilisé toutes les dépenses. Il est calculé comme le revenu net divisé par les revenus. Le bénéfice net est souvent considéré comme la mesure ultime de la rentabilité - le « résultat » - car il s'agit du bénéfice restant après déduction de tous les coûts d'exploitation et hors exploitation, taxes incluses. La marge bénéficiaire nette est généralement exprimée en pourcentage. La formule de la marge bénéficiaire nette est la suivante :

   Marge bénéficiaire nette = (Revenu net / Chiffre d'affaires) x 100 %

4. Ratio de trésorerie d'exploitation (OCF) : Ce ratio KPI de liquidité mesure la capacité d'une entreprise à payer ses dettes à court terme avec les liquidités générées par ses activités principales. Il est calculé en divisant les flux de trésorerie d'exploitation par les passifs courants. L'OCF est la trésorerie générée par les activités d'exploitation d'une entreprise, tandis que les passifs courants comprennent les comptes créditeurs et autres dettes échues dans un délai d'un an. OCF utilise les informations du tableau des flux de trésorerie d'une entreprise, plutôt que le compte de résultat ou le bilan, ce qui élimine l'impact des dépenses d'exploitation hors trésorerie. La formule du cash-flow d'exploitation est la suivante :

   Ratio de trésorerie d'exploitation = Cash flow opérationnel / Passif courant

5. Ratio actuel: Cela montre la liquidité à court terme d'une entreprise. C'est le rapport entre l'actif à court terme de l'entreprise et son passif à court terme. Les actifs courants sont ceux qui peuvent être convertis en espèces dans un délai d'un an, y compris les espèces, comptes débiteurs et inventaire. Les passifs courants comprennent tous les passifs à moins d'un an, y compris les comptes créditeurs. Généralement, un ratio actuel inférieur à un peut être un signe avant-coureur que l'entreprise ne dispose pas de suffisamment d'actifs convertibles pour faire face à ses dettes à court terme. La formule actuelle du ratio est :

   Rapport actuel = Actifs courants / Passifs courants

6. Fonds de roulement : Cette mesure de liquidité est souvent utilisée en conjonction avec d'autres mesures de liquidité, comme le rapport actuel. Comme le rapport actuel, il compare les actifs courants de l'entreprise avec ses passifs courants. Cependant, il exprime le résultat en dollars plutôt qu'en ratio. Un fonds de roulement faible peut indiquer que l'entreprise aura des difficultés à respecter ses obligations financières. Inversement, un montant très élevé peut être le signe qu'il n'utilise pas ses actifs de manière optimale. La formule du fonds de roulement est :

   Fonds de roulement = Actifs courants – Passifs courants

7. Ratio rapide/Test d'acide : Le ratio rapide est un KPI de risque de liquidité qui mesure la capacité d'une entreprise à faire face à ses obligations à court terme en convertissant des actifs rapides en liquidités. Les actifs rapides sont les actifs courants qui peuvent être convertis en espèces sans escompter ni noter la valeur. En d'autres termes, les actifs rapides sont des actifs courants – l'inventaire. Le ratio rapide est également connu sous le nom de ratio de test acide, car il est utilisé pour mesurer la solidité financière d'une entreprise. Il reflète la capacité de l'organisation à générer rapidement des liquidités pour couvrir ses dettes si elle rencontre des problèmes de trésorerie. Les entreprises visent souvent un ratio rapide supérieur à un. La formule du rapport rapide est :

   Rapport rapide = Actifs rapides / Passifs courants

8. Taux de combustion brut : Généralement utilisé comme KPI par les startups génératrices de pertes, Le burn rate mesure le taux auquel l'entreprise utilise ses liquidités disponibles pour couvrir les dépenses d'exploitation. Plus le taux de combustion est élevé, plus vite l'entreprise manquera de liquidités à moins qu'elle ne puisse attirer plus de financement ou reçoive un financement supplémentaire. Les investisseurs examinent souvent le taux de combustion brut d'une entreprise lorsqu'ils envisagent de fournir un financement. La formule du taux de combustion brut est :

   Taux de combustion brut = Trésorerie de l'entreprise / Charges d'exploitation mensuelles

9. Ratio des comptes débiteurs courants (AR) : Cette mesure reflète la mesure dans laquelle les clients de l'entreprise paient leurs factures à temps. Il est calculé comme la valeur totale des ventes impayées mais toujours dans les conditions de facturation de l'entreprise par rapport au solde total de tous les AR. Un ratio plus élevé est généralement préférable car il reflète moins de factures en souffrance. Un ratio faible montre que l'entreprise a des difficultés à collecter de l'argent auprès des clients et peut être un indicateur de problèmes potentiels de trésorerie futurs. La formule AR actuelle est :

   Comptes débiteurs courants =
   (Total des comptes débiteurs – Comptes débiteurs en souffrance) / Total des comptes débiteurs

10. Ratio des comptes courants fournisseurs (AP) : Il s'agit d'une mesure pour savoir si l'entreprise paie ses factures à temps. C'est la valeur totale des paiements des fournisseurs qui ne sont pas encore dus divisé par le solde total de tous les AP. Un ratio plus élevé indique que l'entreprise paie une plus grande partie de ses factures à temps. L'étalement des paiements aux fournisseurs peut atténuer les problèmes de trésorerie d'une entreprise, mais cela peut aussi signifier que les fournisseurs sont moins susceptibles d'accorder des conditions de crédit favorables à l'avenir. La formule pour l'AP actuel est :

    Comptes courants créditeurs =
    (Total des comptes créditeurs – Comptes débiteurs en souffrance) / Total des comptes débiteurs

11. Chiffre d'affaires des comptes fournisseurs (AP) : Il s'agit d'une mesure de liquidité qui montre à quelle vitesse une entreprise paie ses fournisseurs. Il regarde combien de fois une entreprise rembourse son solde AP moyen au cours d'une période, généralement un an. C'est un indicateur clé de la façon dont une entreprise gère ses flux de trésorerie. Un ratio plus élevé indique qu'une entreprise paie ses factures plus rapidement. La formule du chiffre d'affaires AP est :

    Chiffre d'affaires des comptes fournisseurs =
    Achats nets à crédit / Solde moyen des comptes créditeurs pour la période

12. Coût moyen de traitement des factures : Le coût moyen de traitement des factures est une mesure d'efficacité qui estime le coût moyen de paiement de chaque facture due aux fournisseurs. Les coûts de traitement comprennent souvent la main-d'œuvre, les frais bancaires, systèmes, frais généraux et frais de poste. Des facteurs tels que l'externalisation et le niveau d'automatisation des points d'accès peuvent influencer le coût de traitement global. Un coût inférieur indique un processus AP plus efficace. La formule du coût du processus AP est :

    Coût moyen de traitement des factures =
    Total des coûts de traitement des comptes fournisseurs / Nombre de factures traitées pour la période

13. Jours payables en souffrance (DPO) : Il s'agit d'une autre façon de calculer la vitesse à laquelle une entreprise paie les achats obtenus à des conditions de crédit fournisseur. Ce KPI convertit le chiffre d'affaires AP en nombre de jours. Une valeur inférieure signifie que l'entreprise paie plus rapidement. La formule de calcul des jours à payer en souffrance est la suivante :

    Jours payables en souffrance = (Comptes à payer x 365 jours) / COGS

14. Chiffre d'affaires des comptes clients (AR) : Cela mesure l'efficacité avec laquelle l'entreprise collecte l'argent des clients à temps. Il reflète le nombre de fois où le solde AR moyen est converti en espèces au cours d'une période, généralement un an. C'est un ratio calculé en divisant les ventes nettes par le solde AR moyen au cours de la période. Un chiffre d'affaires plus élevé de l'AR est généralement souhaitable. La formule du chiffre d'affaires AR est :

    Chiffre d'affaires des comptes clients =
    Ventes à compte / Solde moyen des comptes débiteurs pour la période

15. Jours d'encours des ventes (DSO) : Il s'agit d'une autre mesure que les entreprises utilisent pour mesurer la rapidité avec laquelle leurs clients paient leurs factures. Il s'agit du nombre moyen de jours requis pour percevoir les paiements des comptes débiteurs. DSO convertit la métrique de rotation des comptes clients en un temps moyen en jours. Une valeur inférieure signifie que vos clients paient plus rapidement. La formule pour les jours de soldes impayés est :

    Jours de soldes = 365 jours / Chiffre d'affaires des comptes clients

16. Rotation des stocks: Cette mesure d'efficacité opérationnelle montre le nombre de fois où le solde moyen des stocks a été vendu au cours d'une période, généralement un an. En général, un faible taux de rotation des stocks peut indiquer que l'entreprise achète trop de stocks ou que les ventes sont faibles ; un ratio plus élevé indique moins de stocks ou des ventes plus fortes. Un ratio extrêmement élevé pourrait indiquer que l'entreprise n'a pas suffisamment de stocks pour répondre à la demande, limiter les ventes. La formule de rotation des stocks est la suivante :

    Rotation des stocks = COGS / Solde moyen des stocks pour la période

17. Jours d'inventaire en souffrance (DIO) : Ce KPI de gestion des stocks fournit un autre moyen de déterminer à quelle vitesse l'entreprise vend ses stocks. Il mesure le nombre moyen de jours nécessaires pour vendre un article en stock. DIO convertit la métrique de rotation des stocks en un nombre de jours. La formule de DIO est :

    Jours d'inventaire en suspens = 365 jours / Rotation des stocks

18. Cycle de conversion en espèces : Cela calcule combien de temps il faut à une entreprise pour convertir un dollar investi dans les stocks en espèces reçues des clients. Il prend en compte à la fois le temps qu'il faut pour vendre les stocks et le temps qu'il faut pour percevoir le paiement des clients. Il est exprimé en nombre de jours. La formule du cycle de fonctionnement est :

    Cycle de fonctionnement = Jours d'inventaire en suspens + Jours de ventes en suspens

19. Écart budgétaire : Cela compare les performances réelles de l'entreprise aux budgets ou aux prévisions. La variance budgétaire peut analyser n'importe quelle mesure financière, comme les revenus, rentabilité ou dépenses. L'écart peut être exprimé en dollars ou, plus souvent, en pourcentage du montant budgété. Les écarts budgétaires peuvent être favorables ou défavorables, avec des écarts budgétaires défavorables généralement indiqués entre parenthèses. Une valeur d'écart budgétaire positive est considérée comme favorable pour les comptes de revenus et de revenus, mais cela peut être défavorable pour les dépenses. La formule de calcul de l'écart budgétaire est la suivante :

    Écart budgétaire = (Résultat réel – Montant budgété) / Montant budgété x 100

20. Ratio d'effectif de la paie : Ce KPI est une mesure de la productivité et de l'efficacité de l'équipe RH. Il montre combien d'employés à temps plein sont pris en charge par chaque spécialiste de la paie ou des RH. Le calcul est généralement basé sur les effectifs équivalents temps plein (ETP). La formule du ratio d'effectifs de la masse salariale est la suivante :

    Taux d'effectif de la paie = Effectif RH / Effectif total de l'entreprise

21. Taux de croissance des ventes : L'un des KPI de revenus les plus critiques pour de nombreuses entreprises, la croissance des ventes montre l'évolution des ventes nettes d'une période à l'autre, exprimé en pourcentage. Les entreprises comparent souvent les ventes à la période correspondante de l'année précédente, ou des variations trimestrielles des ventes au cours de l'année en cours. Une valeur positive indique une croissance des ventes ; les valeurs négatives signifient que les ventes se contractent. La formule du taux de croissance des ventes est la suivante :

    Taux de croissance des ventes = (Chiffre d'affaires actuel – Chiffre d'affaires de la période précédente) / Chiffre d'affaires de la période précédente x 100

22. Ratio de rotation des immobilisations : Cela montre la capacité d'une entreprise à générer des ventes à partir de son investissement en immobilisations. Ce KPI est particulièrement pertinent pour les entreprises qui font des investissements importants dans l'immobilier, installations et équipements (PPE) afin d'augmenter la production et les ventes. Un ratio plus élevé indique que l'entreprise utilise ces immobilisations de manière plus efficace. Le solde moyen des immobilisations est calculé en divisant le total des ventes par déduction des amortissements cumulés. La formule de rotation des immobilisations est :

    Rotation des immobilisations = Ventes totales / Immobilisations moyennes

23. Retour sur les actifs (ROA) : Cette mesure d'efficacité montre à quel point une équipe de gestion des opérations utilise ses actifs pour générer des bénéfices. Il prend en compte tous les actifs, y compris les actifs courants tels que les comptes débiteurs et les stocks, ainsi que les immobilisations, tels que l'équipement et l'immobilier. Le ROA exclut les intérêts débiteurs, car les décisions de financement ne sont généralement pas sous le contrôle des responsables opérationnels. La formule de rendement des actifs est :

    Rendement des actifs = Résultat net / Total des actifs de la période

24. Vente, Ratio général et administratif (SG&A) : Cette mesure d'efficacité indique quel pourcentage du chiffre d'affaires est utilisé pour couvrir les frais de vente et d'administration. Ces dépenses peuvent inclure un large éventail de coûts opérationnels, y compris le loyer, Publicité et marketing, fournitures de bureau et salaires du personnel administratif. Généralement, plus le ratio SG&A est bas, le meilleur. La formule du ratio SG&A est :

    SGA = (Vente + Frais généraux + Frais administratifs) / Chiffre d'affaires net

25. Couverture des intérêts: Un KPI de solvabilité à long terme, la couverture des intérêts quantifie la capacité d'une entreprise à faire face aux paiements d'intérêts contractuels sur des dettes telles que des prêts ou des obligations. Il mesure le ratio du résultat d'exploitation sur les charges d'intérêts; un ratio plus élevé suggère que l'entreprise sera en mesure de rembourser sa dette plus facilement. La formule de couverture des intérêts est la suivante :

    Couverture des intérêts = EBIT / Charges d'intérêts

26. Bénéfice par action (EPS) : Cette mesure de rentabilité estime combien de revenu net une société ouverte génère par action de ses actions. Il est généralement mesuré par trimestre et par année. Analystes, les investisseurs et les acquéreurs potentiels utilisent souvent le BPA comme mesure clé de la rentabilité d'une entreprise et également comme moyen de calculer sa valeur totale. L'EPS peut être calculé de plusieurs manières, mais voici une formule de base largement utilisée :

    Bénéfice par action = Résultat net / Nombre moyen pondéré d'actions en circulation

    La moyenne pondérée est essentiellement le nombre moyen d'actions en circulation - ou disponibles - au cours d'une période de référence donnée. Le nombre total d'actions peut changer en raison des divisions d'actions, rachat d'actions, etc. Si le BPA était basé sur la part totale en circulation à la fin de la période de reporting, les entreprises pourraient manipuler les résultats en rachetant des actions à la fin d'un trimestre.

27. Ratio d'endettement : Ce ratio tient compte de l'endettement d'une entreprise et du niveau d'endettement. Il compare la dette de l'entreprise à la valeur totale des capitaux propres. Le calcul comprend à la fois la dette à court terme et la dette à long terme. Un ratio élevé indique que l'entreprise est fortement endettée. Cela peut ne pas être un problème si l'entreprise peut utiliser l'argent qu'elle a emprunté pour générer des bénéfices et des flux de trésorerie sains. La formule du ratio d'endettement est la suivante :

    Ratio d'endettement = Total passif / Total capitaux propres

28. Temps de cycle de création de budget : Cette mesure de l'efficacité mesure le temps qu'il faut pour terminer le processus de budgétisation annuel ou périodique de l'organisation. Il est généralement mesuré à partir du moment de l'établissement des objectifs budgétaires jusqu'à la création d'un budget approuvé, budget prêt à l'emploi. Cette mesure est généralement calculée comme le nombre total de jours.

    Durée du cycle de création du budget = Date de finalisation du budget – Date de début des activités de budgétisation

29. Éléments de ligne dans le budget : Le nombre de postes dans un budget ou une prévision est un indicateur du niveau de détail du budget. Une entreprise peut préparer son budget actuel en ajustant chaque poste d'un budget précédent pour refléter les attentes actuelles. Les budgets sont souvent préparés au niveau du compte ou par projet. Ils peuvent inclure des postes qui correspondent aux lignes des états financiers de l'entreprise.

30. Nombre d'itérations budgétaires : Il s’agit d’une mesure de l’exactitude et de l’efficacité du processus de budgétisation de l’entreprise. C'est le nombre de fois qu'un budget est retravaillé pendant le cycle de création du budget. Un processus hautement manuel peut être plus sujet aux erreurs, conduisant à un plus grand nombre d'itérations avant que l'entreprise n'arrive à un budget précis. D'autres raisons de l'augmentation du nombre d'itérations comprennent des négociations internes approfondies, des changements de stratégie commerciale ou des changements dans le climat macro-économique. Un nombre élevé d'itérations budgétaires peut entraîner des retards et une augmentation du temps de cycle budgétaire, ce qui peut entraver la capacité de l'entreprise à commencer à atteindre les objectifs définis dans le budget.

    Nombre d'itérations budgétaires = Nombre total de versions de budget créées

Mesurer et surveiller les KPI avec un logiciel de gestion financière

Au-delà des mesures financières et des KPI communs énumérés ci-dessus, les entreprises peuvent vouloir suivre des KPI spécialisés qui se concentrent sur leur fonctionnement interne ou leurs fonctions, telles que celles liées à l'analyse des stocks, Ventes, créances, dettes et ressources humaines. Le mappage et le calcul manuels des formules de KPI financiers à partir des comptes du grand livre peuvent être fastidieux, processus long et sujet aux erreurs. C'est pourquoi de nombreuses entreprises utilisent des logiciels pour automatiser ces calculs et créer des tableaux de bord avec tous ces chiffres clés en un seul endroit.

Le solide logiciel de gestion comptable et financière de NetSuite comprend des tableaux de bord en temps réel et des indicateurs de performance clés intégrés adaptés aux différents rôles et fonctions au sein de l'organisation ainsi que par secteur. Les utilisateurs peuvent facilement ajouter des KPI personnalisés pour prendre en charge des exigences ou des objectifs spécifiques. Toutes les informations sont automatiquement mises à jour au fur et à mesure que la plate-forme traite les transactions et autres données financières.

Les KPI et indicateurs financiers aident les chefs d'entreprise, les managers et le personnel prennent rapidement le pouls des performances de leur entreprise et suivent tout changement important au fil du temps. Ils aident également les dirigeants à développer des objectifs clés et à garder leurs employés concentrés sur des objectifs mesurables. Logiciel financier qui fournit automatisé, précis, les KPI en temps réel permettent à l'entreprise d'avancer vers ces objectifs, plutôt que de se perdre dans des tas de données et de rapports.

FAQ sur les KPI financiers

Que sont les KPI financiers ?

Les KPI financiers sont des mesures directement liées aux valeurs financières qu'une entreprise utilise pour surveiller et analyser les aspects clés de son activité. De nombreux KPI sont des ratios qui mesurent des relations significatives dans les données financières de l'entreprise, tels que le rapport entre les bénéfices et les revenus. Les KPI peuvent être utilisés comme indicateurs de la santé financière d'une entreprise à tout moment. Ils sont également largement utilisés pour suivre les tendances et analyser les progrès vers les objectifs stratégiques.

Quels sont les exemples de KPI ?

Les entreprises utilisent de nombreux KPI financiers différents. Les KPI choisis par une entreprise dépendent de ses objectifs, industrie, modèle d'affaires et d'autres facteurs. Les KPI courants incluent des mesures de rentabilité, tels que les bénéfices bruts et nets, et des mesures de liquidité, tels que les rapports actuels et rapides.

Quels sont les cinq types d'indicateurs de performance ?

Les cinq principaux types d'indicateurs de performance sont la rentabilité, effet de levier, évaluation, KPI de liquidité et d'efficacité. Des exemples de KPI de rentabilité incluent la marge brute et nette et le bénéfice par action (BPA). Les KPI d'efficacité incluent le ratio d'effectifs de la masse salariale. Des exemples de KPI de liquidité sont les ratios actuels et rapides. Les KPI de levier incluent le ratio d'endettement.

Quels sont les cinq indicateurs clés de performance ?

Chaque entreprise peut choisir différents KPI, en fonction de ses objectifs et de ses processus opérationnels. Certains KPI sont utilisés par une grande variété d'entreprises dans différents secteurs, comme la marge opérationnelle et la marge nette, la croissance des ventes et le chiffre d'affaires des comptes clients. Les entreprises peuvent également choisir des KPI spécifiques à leur secteur. Par exemple, les fabricants peuvent suivre les KPI qui mesurent la rapidité et l'efficacité avec lesquelles ils convertissent leur investissement en immobilisations et en stocks en espèces, comme la rotation des immobilisations et la rotation des stocks.