Qu'est-ce que l'analyse SWOT ?

Une analyse SWOT est l'un des outils les plus couramment utilisés pour évaluer les environnements internes et externes d'une entreprise et fait partie du processus de planification stratégique d'une entreprise. Stratégie d'entreprise La stratégie d'entreprise se concentre sur la façon de gérer les ressources, risque et rendement dans une entreprise, par opposition à la recherche d'avantages concurrentiels dans la stratégie d'entreprise. En outre, une analyse SWOT peut être effectuée pour un produit, endroit, industrie, ou personne. Une analyse SWOT aide à la fois à la planification stratégiqueAnalyse stratégiqueL'analyse stratégique fait référence au processus de recherche sur une entreprise et son environnement opérationnel pour formuler une stratégie. La définition et la prise de décision, car il présente des opportunités à l'entreprise en tant que pont tourné vers l'avenir pour générer des alternatives stratégiques.

SWOT est un acronyme pour S forces, W faiblesses, O opportunités, et T menaces.

Analyse SWOT – Facteurs internes et externes

Une analyse SWOT est divisée en deux catégories principales :les facteurs internes et les facteurs externes.

Il est important de souligner que les forces et les faiblesses sont actuelles ou rétrospectives, et les opportunités et les menaces sont prospectives. En effectuant une analyse SWOT, nous pourrons construire un pont entre ce que l'entreprise a accompli à ce jour et les alternatives stratégiques qui vont être générées.

Interne:

Facteurs internes sont les forces et faiblesses de la compagnie. Les points forts sont les caractéristiques qui donnent à l'entreprise son avantage concurrentiel, tandis que les faiblesses sont des caractéristiques qu'une entreprise doit surmonter pour améliorer ses performances.

Voici des exemples de facteurs internes :

• Culture d'entreprise
• Image de l'entreprise
• Efficacité opérationnelle Économies d'échelle Les économies d'échelle font référence à l'avantage de coût dont bénéficie une entreprise lorsqu'elle augmente son niveau de production. L'avantage résulte de la
• Capacité opérationnelle
• Notoriété de la marque
• Part de marché
• Ressources financières
• Personnel-clé
• Structure organisationnelleStructure de l'entrepriseLa structure de l'entreprise fait référence à l'organisation de différents départements ou unités commerciales au sein d'une entreprise. En fonction des objectifs de l'entreprise et du secteur

Externe:

Facteurs externes sont les Opportunités et des menaces à l'entreprise. Les opportunités sont des éléments que l'entreprise voit dans l'environnement externe et qu'elle pourrait poursuivre à l'avenir pour générer de la valeur. Les menaces sont des éléments de l'environnement externe qui pourraient empêcher l'entreprise d'atteindre son objectif ou sa mission ou de créer de la valeur.

Les changements dans l'environnement externe peuvent être dus à :

• Changements sociétaux
• Les clients
• Concurrents
• Environnement économique
• Réglementation gouvernementalePolitique fiscaleLa politique fiscale fait référence à la politique budgétaire du gouvernement, qui implique que le gouvernement contrôle son niveau de dépenses et les taux d'imposition
• Fournisseurs
• Les partenaires
• Tendances du marchéLoi de l'offreLa loi de l'offre est un principe de base en économie qui affirme que, en supposant que tout le reste soit constant, une augmentation du prix des marchandises

Effectuer une analyse SWOT

Pour effectuer une analyse SWOT, identifier les points forts, faiblesses, Opportunités, et les menaces pour votre entreprise.

Forces:

Considérez les points forts du point de vue interne et du consommateur.

• Quels sont les avantages de votre entreprise ?
• Quelles ressources uniques avez-vous que les autres n'ont pas ?
• Quelle est la proposition de vente unique de votre entreprise ?
• Quelle perception positive des consommateurs votre entreprise a-t-elle ?
• À quelles ressources à faible coût avez-vous accès que d'autres n'ont pas ?

Faiblesses:

Tenez compte des faiblesses d'un point de vue interne et du point de vue du consommateur.

• Qu'est-ce que votre entreprise ne fait pas bien ?
• Quelles faiblesses les consommateurs voient-ils dans votre entreprise ?
• Quels facteurs contribuent à une image de marque plus faible ?

Opportunités:

Considérez les opportunités d'un point de vue externe.

• Quelles bonnes opportunités sont disponibles sur le marché ?
• Quelles sont les tendances sur lesquelles votre entreprise peut capitaliser ?
• Y a-t-il des changements technologiques ou des marchés dont votre entreprise peut tirer parti ?
• Y a-t-il des changements dans le mode de vie, modèles sociaux, etc., dont votre entreprise peut profiter ?

Des menaces:

Considérez les menaces d'un point de vue externe.

• À quels obstacles votre entreprise est-elle confrontée ?
• Que font vos concurrents mieux que vous ?
• Un changement technologique menace-t-il la position de votre entreprise ?
• À quelles menaces vos faiblesses vous exposent-elles ?
• Faire des changements de mode de vie, modèles sociaux, etc., représentent une menace pour votre entreprise?

Exemple d'analyse SWOT

Par exemple, une analyse SWOT pour le stock de McDonald's peut être construite comme suit :

Forces:

• McDonald's sert des clients dans plus de pays que tout autre concurrent de l'industrie de la restauration rapide
• Économies d'échelle importantes
• Large audience
• McDonald's exerce un pouvoir de marché sur ses fournisseurs et ses concurrents
• La marque la plus reconnue dans l'industrie de la restauration rapide
• Prix ​​compétitif

Faiblesses:

• Rotation élevée du personnel
• Publicité négative (La perception de McDonald's comme un choix alimentaire malsain)
• Peu de variation dans les produits de saison
• Incohérence de qualité due aux opérations franchisées
• Concentrez-vous sur la restauration rapide et non sur des options plus saines pour les consommateurs

Opportunités:

• Être réactif aux changements sociaux pour des options plus saines
• Expansion des affaires dans de nouvelles régions du monde
• Options sans allergènes et aliments sans gluten
• Responsabilité sociale des entreprises

Des menaces:

• Des clients plus soucieux de leur santé
• Menace de concurrents dans différents pays
• Menace d'un ralentissement économique
• Changement social vers un repas plus équilibré

Points clés à retenir d'une analyse SWOT

Une analyse SWOT est un cadre simple et efficace pour identifier les points forts, faiblesses, Opportunités, et les menaces auxquelles une entreprise est confrontée. Il est important de tirer parti des forces, minimiser les menaces, et de profiter des opportunités disponibles. La réalisation d'une analyse SWOT est utile pour la planification stratégique et pour déterminer les objectifs d'une entreprise.

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