Qu'est-ce que la courbe d'expérience ?

Présenté par le Boston Consulting Group, La courbe d'expérience est un concept qui indique qu'il existe une relation cohérente entre la quantité de production cumulée d'une entreprise et le coût de production. Le concept implique que plus une entreprise est expérimentée dans la fabrication d'un produit spécifique, plus son coût de production est bas.

Lorsque la capacité totale de production (de la première unité à la dernière) double, les coûts de valeur ajoutée diminuent d'un pourcentage constant. Les coûts de valeur ajoutée comprennent le coût de fabrication, commercialisation, Distribution, et administratif.

Origine de la courbe d'expérience

Le concept de courbe d'expérience a été introduit pour la première fois par le Boston Consulting Group (BCG) dans les années 1960 lors de l'analyse du comportement des coûts dans les entreprises. Bruce Henderson, le fondateur du groupe, a mené une étude sur un fabricant leader de semi-conducteurs pour analyser la relation entre le comportement des coûts et la quantité de production. La recherche a révélé que lorsque le fabricant doublait le volume de production, il y a eu une baisse de 25 % du coût global de fabrication.

Le Boston Consulting Group a défini la relation comme « courbe d'expérience, ” où une entreprise acquiert plus d'expérience en produisant davantage d'un produit particulier. Des recherches supplémentaires menées par le BCG à la fin des années 1960 et au début des années 1970 ont révélé que l'effet de la courbe d'expérience pour diverses industries variait entre 10 % et 25 %.

Représentation graphique

Lors de la représentation d'une courbe d'expérience sur un graphique, le coût par unité de production est porté en ordonnée, tandis que la quantité de production cumulée est tracée sur l'axe des X. Le coût unitaire de production comprend le coût encouru par l'entreprise pour ajouter de la valeur au produit, mais exclut le coût d'achat des matériaux.

La courbe montre que lorsque l'entreprise augmente sa quantité de production cumulée globale, les coûts unitaires baissent à un rythme constant. Le déclin se poursuit sans limite et est étonnamment constant, même d'une industrie à l'autre. Dans certains cas, l'absence d'expérience dans certaines industries peut être considérée comme le résultat d'une mauvaise gestion.

Sur la base des recherches menées par BSG, nous pouvons en déduire que la courbe d'expérience des coûts unitaires inférieurs a tendance à devenir plus forte pour les grandes entreprises qui sont les leaders du marché dans leurs industries respectives.

Implications de la courbe d'expérience

Une entreprise qui bénéficie des effets d'une courbe d'expérience bénéficie de plusieurs avantages par rapport à ses concurrents. Au fur et à mesure que l'entreprise se développe et diminue ses coûts unitaires de production, il gagnera une plus grande part de marché sur ses concurrents. Cela signifie qu'il contrôlera une plus grande partie du marché, augmenter son potentiel de profit.

Étant donné que l'entreprise bénéficie d'avantages de coûts par rapport à ses concurrents en raison du coût de production réduit, il peut développer une stratégie de prix pénétrante en fixant un prix bas pour attirer plus de clients à acheter ses produits. D'autres stratégies utilisées pour augmenter la part de marché comprennent l'augmentation des investissements dans le marketing, capacité de production, embaucher plus de personnel de vente, etc.

A la baisse, la courbe d'expérience peut parfois prendre fin brutalement lorsque les concurrents découvrent la stratégie et reproduisent les réductions de coûts sans faire d'énormes investissements en capital pour acquérir de l'expérience. La courbe d'expérience peut également prendre fin lorsque de nouvelles technologies sont introduites, et l'entreprise devra créer une nouvelle courbe. Elle doit moderniser ses processus en remplaçant l'ancienne courbe d'expérience par une nouvelle qui lui permet de conserver son avantage concurrentielAvantage concurrentielUn avantage concurrentiel est un attribut qui permet à une entreprise de surpasser ses concurrents. Il permet à une entreprise d'atteindre des marges supérieures.

Critiques de la courbe d'expérience

1. Complaisance

L'une des critiques de la courbe d'expérience est qu'elle rend les leaders du marché complaisants vis-à-vis de leurs réalisations. En profitant des effets de courbe d'expérience, les entreprises deviennent réticentes à innover continuellement et à baisser les coûts unitaires en raison de leur expérience.

Par conséquent, ces entreprises sont satisfaites de leur niveau de réalisation. Ils commencent à résister au changement, ce qui peut éliminer leurs avantages en termes de coûts de la courbe d'expérience. Les concurrents qui reproduisent les stratégies et adoptent les dernières technologies surpasseront facilement les leaders du marché et atteindront leur propre courbe d'expérience.

2. Incapacité à mesurer ses effets

Une autre critique de la courbe d'expérience est l'incapacité à mesurer ses effets. La plupart du temps, ses effets sont étroitement liés aux économies d'échelle Économies d'échelle Les économies d'échelle font référence à l'avantage de coût dont bénéficie une entreprise lorsqu'elle augmente son niveau de production. L'avantage résulte de la, et il sera impossible de faire la différence entre les deux. Les économies d'échelle sont les avantages en termes de coûts obtenus grâce à un niveau de production accru, tandis que les effets de courbe d'expérience sont les avantages en termes de coûts obtenus grâce à l'expérience en effectuant des tâches répétitives.

Les deux concepts sont liés, et il est difficile de faire la différence entre l'expérience et l'augmentation du niveau de production. Cela rend difficile la mesure des coûts-avantages de chaque fonction.

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